Idalberto Chiavenato Administração Em Recursos Humanos

12 4.10 CRITÉRIOS PARA ENCERRAR OU SUSPENDER A PESQUISA 12 4.11 RESULTADOS ESPERADOS 12 4.12 COMPROMISSO EM TORNAR PÚBLICO OS RESULTADOS 12 5. RECURSOS 13 5.1 RECURSOS HUMANOS 13 5.2 RECURSOS MATERIAIS 13 5.2.1 MATERIAIS DE CONSUMO 13 5.2.2 MATERIAIS PERMANENTES.................................................................. 13 5.3 RECURSOS FINANCEIROS 13 6. CRONOGRAMA 14 REFERÊNCIAS 15 ANEXO A 15 ANEXO B 15 ANEXO C 15 ANEXO D 15 ANEXO E 15 Recrutamento e seleção…

1. O PAPEL DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL EM UMA ORGANIZAÇÃO 3 1.1 O Papel Desempenhado pela Administração de Recursos Humanos 3 1.2 Elementos do Modelo de Gestão de Pessoas 3 1.3 Factores Condicionantes do Modelo 4 2. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal 4 2.2 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano 5 2.2.1 Seis Aspectos Que Diferenciam a Administração de Recursos Humanos da Administração de Pessoal: 5

O que é Administração Pública: Administração pública é um conceito da área dodireito que descreve o conjunto de agentes, serviços e órgãos instituídos pelo Estado com o objetivo de fazer a gestão de certas áreas de uma sociedade, como Educação, Saúde, Cultura, etc. Administração pública também representa o conjunto de ações que compõem a função admnistrativa. A administração pública tem como objetivo trabalhar a favor do interesse público, e dos direitos e interesses dos cidadãos que…

funcional, e tem estrutura mais simples. Todos os recursos para realização de um projeto pertencem a uma única especialidade ou área funcional e estão sob controle de uma equipe e segue uma cadeia de comando que vai da administração, até o gerente do projeto, passando pelo gerente da área funcional. Projetos Autônomos: A organização autônoma de projeto, também chamada projeto autônomo ou estrutura projetizada, é uma das alternativas para a administração de projetos multidisciplinares…

Benefícios 12 2.2.1 Incentivos salariais 13 2.2.2 Benefícios Sociais 15 2.3 Avaliação de desempenho 18 3 METODOLOGIA 23 4 APRESENTAÇÃO DOS DADOS LEVANTADOS 24 4.1 Características da empresa 24 4.2 Diagnostico da Administração de Recursos Humanos na empresa 25 5 CONCLUSÃO 28 6 REFERÊNCIAS 29 ANEXO1 30 1 INTRODUÇÃO Com avanço da globalização as organizações tem que se…

...................................................................................... 2 GESTÃO DE PESSOAS .......................................................................................................... 3 GESTÃO DE PESSOAS POR IDALBERTO CHIAVENATO .............................................. 3 GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES ................................................................. 4 GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO ..................................................

nível de administração de empresa, mas não que essa atividade na administração de uma casa seja tão diferente ou menos importante. Segundo CHIAVENATO, (1999, p. 1) afirma que: O mundo hoje é uma sociedade composta de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção de bens (produtos) ou para prestação de serviços (atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de…

separados. O setor de Recuros Humanos atuou como um interlocutor entre as partes, para que pudessem se entender ou pelo menos diminuir suas diferenças. No início era um órgão que recebia o nome de relações industriais e tentava articular o capital e o trabalho. Com o passar do tempo este conceito mudou radicalmente. Por volta da década de 50 passou a ser denominado administração de pessoal. A partir da década de 70 surgiu o conceito de Administração de Recursos Humanos, a DRH, cujas…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS: SUBSISTEMAS DE RH No processo de gestão de pessoas, a área que mais se destaca é área de recursos humanos, que desafia um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim e entrada e saídas claramente identificadas. O cliente do processo não é necessariamente um cliente externo da empresa,…

administrativa. Neste sentido a Administração pode ser considerada uma ciência ou uma arte. A Administração propõe o desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados esperados. A tarefa da Administração é basicamente integrar e coordenar recursos organizacionais. De acordo com Stoner (1999), a Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para…