Idalberto Chiavenato Administração Em Recursos Humanos

Disciplina: Gerência de Recursos Humanos Data de Entrega. 05/06/2013. COMPETENCIAS E RECONHECIMENTO NECESSARIOS PARA GERIR RECURSOS HUMANOS Introdução: No passado a função de recursos humanos pouco mais exigia que uma orientação legal ou administrativa, as pessoas eram colocadas a executar as suas funções de forma repetitiva e quase tudo o que se fazia no que respeita á gestão de recursos humanos estava legislado. É impensável que se realize uma gestão de recursos humanos da…

RESENHA Fernanda Cardoso Chiavenato, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal – Como agregar talentos à Empresa. São Paulo: Ed. Atlas, 2004. Apresentação do autor Presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de modernos

|PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM | |CURSO: Administração | |Disciplina: |Período Letivo: |Série: |Periodo: |Semestre de Ingresso: |Ano de Ingresso: | |Comportamento Organizacional |1° sem/2013 |1ª Série |Não definido |1º |2013

........................ ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS – ESPECIFICO portfólio 1 DESENVOLVIMENTO DE PROJETO ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 portfólio 1 DESENVOLVIMENTO DE PROJETO Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de elaboração de projeto.

Recrutamento e Seleção ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Técnicas de Recrutamento e Seleção Trabalho apresentado ao Curso de Graduação Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção. CAMPINAS / S.P 06/2012 Sumário 1-…

SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial Idalberto Chiavenato 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO (Caps. 1,2 e 3 do PLT) AULA 02…

prática de gestão de pessoas, cujo desempenho constitui um diferencial competitivo, agregando valor aos resultados da empresa e às necessidades e expectativas dos stakeholders. Para as atividades relacionadas aos recursos humanos, a empresa adotava o modelo tradicional, com ênfase em administração de RH e não de gestão de pessoas. No entanto, ressalta-se que um plano de gestão de pessoas está sendo elaborado, gerando resultados consistentes para empresa, sobretudo no que diz respeito à…

Faculdade União das Américas- Uniamérica ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROPOSTA DE MELHORIA NA CONTRATAÇÃO DE PESSOAL NAS EMPRESAS DE FOZ DO IGUAÇU EULOGIO ADAN GIULIANI SILVA JESSICA MAIARA MIRIAM ODAIR Foz do Iguaçu 30 de maio de 2014 INTRODUÇÃO Tema: O Departamento de Recursos Humanos da empresa é o responsável por cuidar das pessoas, atuando no recrutamento, na seleção de candidatos, no treinamento e capacitação dos funcionários. Atua também

eficiência e eficácia tornaram-se um diferencial relevante diante de um mercado tão competitivo. A partir daí, a atenção das organizações centraram-se em seu capital humano. Como conseqüência destas constantes mudanças, a área de gestão de pessoas passa a assumir uma função primordial dentro das instituições, onde caberá a ela, segundo Chiavenato (2004, p. 141), “criar organizações melhores, mais rápidas, proativas, e competitivas”. Dentro deste contexto, o presente trabalho busca…

apud CHIAVENATO (1993, p.413) “A palavra treinamento possui várias definições, alguns especialistas em administração de pessoal consideram treinamento com um meio de desenvolver a força de trabalho dentro dos cargos particulares”. Outros especialistas a interpretam mais amplamente considerando o treinamento para um adequado desempenho no cargo e estendendo o conceito para uma nivelação intelectual através da educação geral. WAITE (1952) apud CHIAVENATO (1993, p.413). Segundo…