gerencia de recursos humanos

FACULDADE FACEL
Curso de Pós- Graduação em: Pedagogia Empresarial
Nome do Aluno: Juliana Boldori dos Santos
Data de inicio: 23/03/2013.
Disciplina: Gerência de Recursos Humanos
Data de Entrega. 05/06/2013.

COMPETENCIAS E RECONHECIMENTO NECESSARIOS PARA GERIR RECURSOS HUMANOS

Introdução:

No passado a função de recursos humanos pouco mais exigia que uma orientação legal ou administrativa, as pessoas eram colocadas a executar as suas funções de forma repetitiva e quase tudo o que se fazia no que respeita á gestão de recursos humanos estava legislado. É impensável que se realize uma gestão de recursos humanos da mesma forma que se fazia anos atrás, não só a realidade econômica é outra como a própria atitude dos colaboradores para com a empresa é completamente diferente, a relação empresa/colaborador modificou-se por completo. Hoje em dia todos os colaboradores tem a oportunidade de negociar a sua situação, e o gestor de recursos humanos deve ser um excelente negociador, não só com os colaboradores da empresa em termos de condições de trabalho, mas também saber negociar a própria posição do departamento de recursos humanos dentro da empresa. A organização que investe em treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores tem obtido sucesso continuo em seus negócios.
Para Chiavenato(1999,p.290),
Desenvolver pessoas não é apenas dar-lhes informações para que elas aprendam novos conhecimentos, habilidades e destrezas e se tornem mais eficientes naquilo que fazem. E, sobretudo, dar-lhes a formação básica para que elas aprendam novas atitudes, ideias, conceitos e que modifiquem seus hábitos e comportamento e se tornem mais eficazes naquilo que fazem. O gestor de recursos humanos deve ser uma pessoa resiliente demonstrando e sendo exemplo na forma de como se abordam os problemas, demonstrando que os problemas são a oportunidade de nos superiorizarmos a toda a concorrência, criando assim um ambiente de incentivo a uma atitude no confronto com os