Gestão Tradicional Rh

UNIVERSIDADE CORPORATIVA: INICIATIVA INOVADORA EM BUSCA DE UMA DINÂMICA NA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Artigo apresentado à coordenação de pós- graduação em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Joaquim Nabuco como requisito parcial de aprovação na disciplina Metodologia da Pesquisa II ministrada pela professora Hemmyle Brito Azevedo assim como para obtenção do título de especialista. RECIFE 2013 ___________________________________________________________________…

e qualidade, mantendo o padrão tradicional de receitas passadas de geração em geração. 1.4 Informações sobre o porte da empresa Empresa de pequeno porte, possui aproximadamente duzentos funcionários, dentre eles menos de dez possuem ensino superior, e somente dois possuem cargos de gerência. Estes, são distribuídos em suas três unidades – Mooca (matriz), Mooca Plaza Shopping e Tatuapé. A unidade do Itaim apesar de ter o mesmo nome, é administrada por outra gestão, por esse motivo, não…

ANAIS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E SEU IMPACTO NAS ORGANIZAÇÕES ANGELA BEATRIZ SCHEFFER GARAY ( absgaray@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ( carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de

políticas foram agregadas na visão tradicional do RH. Quais políticas são essas? Faça uma apreciação crítica em relação à evolução dessas políticas; R=As politicas tradicionais do RH são: - Gestão de competência; - Planejamento de carreira - Remuneração estratégica - Desenvolvimento de talentos - QVT/STRESS-Qualidade de vida do trabalhador - Levantamento de Potencial. O agrega mento dessas politicas vem atender a necessidade do aprimoramento da gestão na área de RH, para uma maior…

Gestão Estratégica de Pessoas Resenha De acordo com o autor Wood as formas tradicionais de remuneração podem atender as necessidades e estratégias das empresas até certo ponto, uma vez que nos encontramos em uma era de grandes mudanças. É necessário que a empresa analise seus planos de negócio e sua estrutura a fim de encontrar o modelo de remuneração mais adequado. Não é necessário descartar completamente os formatos tradicionais, mas adequá-los, podendo fazer uso de alguns…

QUAL O GRAU DE CONTRIBUIÇÃO DE UMA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS QUANDO ELA ATUA. Introdução Uma das preocupações atuais dos gestores de empresas de sucesso tem sido a de gerir com as pessoas de forma a ampliar ou alcançar uma vantagem competitiva sustentável no mercado, sendo a organização capaz de antecipar e trabalhar com as mudanças. Entretanto, como destacam Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.03), as empresas somente serão capazes de atingir essa vantagem com e através das pessoas…

O PAPEL DA EDUAÇÃO À DISTÂNCIA NA GESTÃO DE RH No dinâmico cenário do nosso mundo, onde a globalização faz a informação circular com qualidade e grande velocidade, várias são as formas em que se procura promover o processo de divulgação do conhecimento. É nesse contexto de ensino-aprendizagem, que a Educação à Distância (EaD) se insere, constituindo-se numa prática de ensino de grande relevância, em que professores e alunos, embora separados espacialmente e/ou temporalmente,…

A PERCEPÇÃO DOS GESTORES SOBRE A GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NAS PEQUENAS EMPRESAS DO RAMO DO COMÉRCIO DE MOSSORÓ – RN Francisco Sergio de Almeida Neto (UFPB), Elisabete Stradiotto Siqueira (UFERSA), Yákara Vasconcelos Pereira Leite (UFERSA), Erlaine Binotto (UFGD) RESUMO O objetivo deste artigo foi analisar se, na percepção dos gestores, as ações de Recursos Humanos das pequenas empresas do comércio de Mossoró-RN são operacionalizadas a partir de uma perspectiva estratégica. Trata-se

científica pelo CNPQ. RESUMO Este trabalho foi baseado, em parte, nos resultados da Pesquisa RH 2010 (ALBUQUERQUE e FISCHER, 2000), que mostra a Gestão por Competências como uma forte tendência da Gestão de Pessoas para os próximos 10 anos. Fundamentado em levantamento bibliográfico e nos resultados da pesquisa, o artigo mostra a importância do processo de substituição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas, que têm o cargo como seu elemento base, pelos sistemas baseados nas…

do administrador para integrar seu trabalho com os objetivos da organização. É desenvolvido por uma pessoa especialista em RH, pois tem facilidade de lidar com as pessoas, e também um profissional dedicado e capaz de saber identificar as etapas que precisam seguir em cada empresa, são todas diferentes, a pequena, a média e a grande empresa, todas precisam de estratégias de RH diferentes, e o profissional precisa estar devidamente treinado para recrutar o pessoal, fazer seleção,…