PROJETO INTEGRADOR

“Gestão orientada por processos” Prof. Cícero Pereira Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da GP Mudanças Significativas Permeabilidade dos processos Desafios da GP Integração da GP com o Sistema de Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da GP Mudanças Significativas Permeabilidade dos processos Desafios da GP Integração da GP com o Sistema de Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Introdução à Abordagem Administrativa da Gestão por Processos A teoria da a GP tem sua fundamentação na TGS (1920), quanto o biólogo húngaro (Lundwig Von Bertalanfly) estudou a auto – regulação dos sistemas orgânicos, entendidos como sendo sistemas abertos, ou seja, interagindo com o meio ambiente. A abordagem sistêmica da administração está em dois conceitos da TGS, interdependência das partes e tratamento complexo da realidade complexa. Introdução à Abordagem Administrativa da Gestão por Processos Interdependência das partes: refere-se à composição das entidades; o todo de uma entidade é compostos por partes de outras entidades, e estes são interdependentes com relação ao todo. O tratamento complexo da realidade complexa: é a afirmação

e integram a gestão estratégica, tais como as competências das pessoas demonstrações e das contábeis organizações. como Análise ferramenta para de a compreensão dos resultados econômico-financeiros, que em última análise expressam a capacidade competitiva da empresa ao longo do tempo. Objetivos Capacitar o aluno a contribuir para o incremento da eficácia empresarial, em decorrência do entendimento prático do ambiente e das estratégias de negócios; do diagnóstico das…

Autor: Vinicius_sm O que é um ERP • Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (SIGE ou SIG), em inglês Enterprise Resource Planning (ERP) , são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações,…

GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE PÓS-GRADUAÇÃO – 2011 LEITURA FUNDAMENTAL – AULA 1 GESTÃO POR PROCESSOS VADSON BASTOS DO CARMO Para citar este texto: CARMO, Vadson Bastos. Gestão por Processos. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011. PARECER TÉCNICO Valter Oliveira REVISÃO GRAMATICAL Alexandre Caroli Rocha PREPARAÇÃO GRÁFICA Lusana Veríssimo Renata Galdino DIRETORIA DE EXTENSÃO E PÓS-GRADUAÇÃO Silvio Cecchi…

GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE GESTÃO POR PROCESSOS VADSON BASTOS DO CARMO Para citar este texto: CARMO, Vadson Bastos. Gestão por Processos. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011. PARECER TÉCNICO PREPARAÇÃO GRÁFICA Valter Oliveira DIRETORIA DE EXTENSÃO E PÓS- Lusana Veríssimo GRADUAÇÃO Renata Galdino REVISÃO GRAMATICAL Silvio Cecchi W ellington Lopes Correspondência/Contato Alexandre Caroli Rocha…

Anhanguera Educacional – UNIDERP MBA Gestão Estratégica de Negócios DESAFIO DE APRENDIZAGEM - GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE CAMPINAS / SP 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM - GESTÃO DE PROCESSOS E NEGÓCIOS Trabalho apresentado à disciplina Gestão de Processos e Qualidade, do Curso MBA em Gestão estratégica de Negócios da Universidade Anhanguera, sob a orientação do tutor Gilberto Gomes Guedes Guedes, como exigência parcial para obtenção de média do módulo. CAMPINAS / SP…

Considerações Adicionais sobre Custo/Volume/Lucro Capítulo 24: Custeio baseado em Atividades (ABC) – Abordagem gerencial e Gestão Estratégica de Custos Novembro/2014 Conteúdo 1) INTRODUÇÃO 4 2) DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Considerações adicionais sobre Custo/Volume/Lucro 4 2.1.1 Poder de competição e estruturas diferenciadas 7 2.1.2 Representações gráficas de alterações no PE 9 2.1.3 Limitações ao uso do ponto de equilíbrio 10 2.1.4 Ponto de equilíbrio…

16/06/2013 Projeto de Pesquisa Tema: Gestão de Pessoas Delimitação do Tema: Gestão de Pessoas por Avaliação de Competência Problema: Quais os Riscos para a produtividade da Organização caso não se use Gestão por Competência? Hipótese: Nos dias de hoje, pela Globalização, é exigido um novo perfil do colaborador através do desenvolvimento das suas competências, visando assim, uma maior produtividade sua e consequentemente da Organização. Justificativa: Identificar…

GERENCIAMENTO ÁGIL: UM NOVO ENFOQUE PARA A ESTRUTURA DE APOIO À GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS Edivandro Carlos Conforto (EESC/USP) econfort@sc.usp.br Daniel Capaldo Amaral (EESC/USP) amaral@sc.usp.br O objetivo desse artigo é propor um novo enfoque para o estudo sobre Escritório de Projetos (EP’s) empregando-se o paradigma Ágil. Por meio de pesquisa bibliográfica foi elaborado uma análise conjunta das práticas do gerenciamento ágil de pprojetos (APM - Agile Project Management) com os…

Magra) João Paulo Pinto –Gestão Industrial © 2 A TOYOTA MOTORS COMPANY Actualmente a Toyota é uma empresa de referência, servindo de benchmark em áreas como:  Produtividade e Qualidade;  Eficiência e Rapidez;  Rentabilidade. A estratégia da TMC é orientada pelos seguintes princípios: Actuar como uma empresa global; Colocar ênfase na segurança e no ambiente; Ser um líder em tecnologia e serviço ao cliente; Contribuir para o desenvolvimento de cada país onde está…