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ESCRITÓRIO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO ÁGIL: UM NOVO ENFOQUE PARA A ESTRUTURA DE APOIO À GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS
Edivandro Carlos Conforto (EESC/USP) [e-mail] Daniel Capaldo Amaral (EESC/USP) [e-mail]

O objetivo desse artigo é propor um novo enfoque para o estudo sobre Escritório de Projetos (EP’s) empregando-se o paradigma Ágil. Por meio de pesquisa bibliográfica foi elaborado uma análise conjunta das práticas do gerenciamento ágil de pprojetos (APM - Agile Project Management) com os serviços do escritório de projetos tradicional e o modelo de estrutura operacional para gestão de projetos proposto por Chin (2004). Identificou-se um conjunto de novos serviços para EP’s, que apóiem a gestão de projetos no contexto do paradigma ágil. A principal contribuição é demonstrar a possibilidade para evolução da teoria de EP’s e identificar aspectos que podem ser analisados para o desenvolvimento do tema. Palavras-chaves: desenvolvimento de produtos, gestão de projetos, escritório de projetos, gerenciamento ágil de projetos

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Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007

Introdução A adoção de um modelo para gestão de projetos de desenvolvimento de novos produtos é fundamental para seu desempenho, em especial, produtos de alta tecnologia. A aplicação da gestão de projetos (GP) nas empresas proporciona melhores resultados, qualidade e redução de custos no desenvolvimento de produtos (NOBELIUS, 2004). Os produtos inovadores estão inseridos em ambientes de negócios dinâmicos, caracterizados pela dificuldade em prever o futuro, incertezas e grandes desafios. Nesse contexto o modelo tradicional de gestão de projetos tem sido