Gestão Tradicional X Gestão Por Processos

Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Anhanguera Educacional 2015 Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade do Estado do Rio de Janeiro como requisito à obtenção de título de bacharel em Administração

actividades. Este estudo surgiu do sentimento, por parte de um grande número de empresas deste sector, relativamente à necessidade de adaptação dos sistemas de custeio, actualmente utilizados, às novas exigência de informação de qualidade para uma gestão estratégica. O estudo de caso foi a metodologia utilizada na concepção do modelo proposto. O objectivo principal era a obtenção de um modelo passível de aplicação à generalidade das empresas do sector. Este trabalho permitiu concluir da…

fala em processos, a grande maioria não consegue fazer uma idéia clara do que seja um processo, e muitos outros consideram um processo como um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam entradas em saídas. Basicamente, existem três razões principais ou possíveis para os gestores e as organizações estruturar ou alterar um processo, a saber: redução de custos, renovação de competitividade ou domínio tecnológico, tudo isso com a finalidade de melhorar os…

Gestão de Recursos Materiais Aula 2 Paulo Henrique Gestão de Recursos Materiais Auditoria Patrimonial Auditoria “Uma auditoria é uma revisão das demonstrações financeiras, sistema financeiro, registros, transações e operações de uma entidade ou de um projeto, efetuada por contadores, e/ou outros profissionais, com a finalidade de assegurar a fidelidade dos registros e proporcionar credibilidade às demonstrações financeiras e outros relatórios da administração. A auditoria também…

Resumo Palavras Chave: PMBOK, gestão de pequenos projetos, métodos ágeis O propósito deste trabalho é investigar o gerenciamento de pequenos projetos e apresentar alternativas eficientes encontradas através de pesquisas na literatura específica para o gerenciamento deste tipo diferenciado de projeto quando comparado aos projetos de grande porte. Dentre as alternativas pesquisadas, foi dado ênfase em uma forma de simplificar e reduzir os processos sugeridos pelo PMBOK e de…

do seu papel como agente de mudanças, ele tem que saber como o movimento do mercado afeta a comunidade, a sua empresa e seus concorrentes, e conseqüentemente o seu trabalho, interrelacionando-os. A empresa de hoje, precisa adotar uma estrutura de gestão flexível, para que haja respostas imediatas às necessidades e desejos dos clientes, ou seja, a empresa precisa se estruturar de forma que a qualquer momento ela esteja apta a mudar, ou se adaptar. Mas para que isso aconteça, é necessário…

Introdução • Teoria: Conceito Tradicional Gestão Estratégica de X Recursos Humanos Integração Estratégia do R.H. Estratégia da Empresa • Prática: Empresa Automobilística Nacional Introdução Sistema de Produção Organização do Trabalho Destaque Gestão de Recursos Humanos DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO Peso estratégico Departamento reestruturado Responsabilidades alteradas Gerou Transformação: • Mentalidade • Comportamento profissional Mudanças na Gestão de RH - Conceitos…

SUPERIOR DO INTERIOR PAULISTA – FAIP Processo Produtivo em Industria Alimentícia Autor: Maria José Costa Elamim Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração da FAIP - Marília como requisito parcial para a conclusão da disciplina de Metodologia Científica, sob orientação da Profa. Ms. Talita Prado Barbosa Roim. Marília/SP, 2015 1. TEMA Processo Produtivo em Industria…

Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Essa mudança ocorreu de forma gradativa e pode ser divida em fases, sendo elas tradicional, moderna e contemporânea. Durante a primeira fase, tradicional, a área de recursos humanos (RH) era quase que apenas um setor de registro e controle de pessoal, já que o Estado era um grande regulador das relações de trabalho e greves eram vistas como casos de…

GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO Paralelos e Contrastes Prof. Dr. Roberto Campos da Rocha Miranda rcrmiranda@unb.br A Tese A Gestão da Informação e a Gestão do Conhecimento são diferentes em sua essência, mas pertencem à mesma família da Gestão de Dados Roberto Miranda© Distinção Conceitual entre GI e GC GESTÃO DA INFORMAÇÃO A gestão tradicional da informação esta focada na informação como objeto e no gerenciamento da informação explícita e factual por…