Gestão Tradicional X Gestão Por Processos

As incubadoras oferecem uma série de facilidades, como: - Espaço físico para alojar as empresas; - Assessoria para a gestão técnica e empresarial; - Infraestrutura e serviços compartilhados: salas de reunião, telefone, fax, acesso à internet, suporte em informática; - Acesso a mecanismos de financiamento; - Possibilidade de ampliar mercados e networking; - Processo de acompanhamento, avaliação e orientação. JUSTIFICATIVA O ponto de partida se deu através de uma palestra realizada

essas empresas antigas e tradicionais existe uma grande quantidade de funcionários com bastante tempo de casa, com isso ela permanece com uma cultura arcaica. Grandes empresas arcaicas são metódicas e sistemáticas, raramente uma situação é resolvida na base da conversa, porque tudo já estava previsto nos manuais operacionais. Isso torna a empresa, que depende do ponto de vista, mais profissional ou menos pessoal. Segundo Cássia Moraes algumas empresas tradicionais tentam implantar…

TEORIA X e Y DE MCGREGOR SÃO PAULO ABRIL/ 2014 César Augusto Barbosa Fernando Alves Duarte Rodrigo Da Silva Oliveira Wellington Ferreira Cardoso TEORIA X e Y DE MCGREGOR SÃO PAULO ABRIL/ 2014 INTRODUÇÃO O texto em questão relata as duas teorias desenvolvidas por McGregor e apresenta uma definição sobre os ambientes de trabalho, sendo eles, agradáveis e forçados. No ambiente agradável, ele aponta

DE CRÉDITO NO AUXÍLIO DA GESTÃO INDUSTRIAL.................11 CONCLUSÃO............................................................................................................14 REFERÊNCIAS.........................................................................................................16 1 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho foi a abordagem da contabilidade Industrial de modo prático, onde nela está contido pontos bastantes relevantes para uma boa gestão industrial. …

Teoria X e Teoria Y – Mcgregor McGregor comparou dois estilos opostos de gerir: Estilo baseado na teoria tradicional, pragmática, mecanicista- Teoria X Estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano- Teoria Y Teoria X O ser humano é preguiçoso por natureza, evita o trabalho e é estimulado por incentivos económicos; O ser humano não gosta de assumir responsabilidades, faltando-lhe ambição; Os objectivos individuais, em geral, opõem-se aos objectivos…

MORUMBI ANA PAULA JÜLICH KNIPHOFF LEONARDO SOEIRO MATIAS LUÍS FERNANDO BENAGLIA DE OLIVEIRA THUANY NEGRÃO LEMOS PRÁTICAS DOS LÍDERES PARA GESTÃO DE TRABALHO EM AMBIENTE REMOTO São Paulo 2012 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ANA PAULA JÜLICH KNIPHOFF LEONARDO SOEIRO MATIAS LUÍS FERNANDO BENAGLIA DE OLIVEIRA THUANY NEGRÃO LEMOS PRÁTICAS DOS LÍDERES PARA GESTÃO DE TRABALHO EM AMBIENTE REMOTO Trabalho apresentado como exigência parcial para o Projeto de Conclusão de Curso, do…

Os novos desafios da Gestão de Pessoas Introdução à moderna Gestão de Pessoas Capítulo 01 – PLT 160 Mudanças socioecônomicas Era Agrícola Era Industrial Era da Comunicação e Informatização Na Era do Conhecimento o sucesso organizacional está atrelado a: • Serviço • Qualidade • Criatividade Na era do conhecimento... • • • • • • O funcionário - principal ativo. Promoção do conhecimento em seu ambiente. Estimula-se o pensar. Vantagem competitiva Investimento em quem cria ou…

ADAPTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO EMPRESARIAL AOS MÉTODOS DE GESTÃO EM ORGANIZAÇÃO MILITAR Pré-Projeto de pesquisa apresentado à Faculdade de Zootecnia e Engenharia de Alimentos da Universidade de São Paulo para candidatura ao curso de Mestrado Profissional em Gestão e Inovação na Indústria Animal. Candidato: Fernando Cézar Miranda dos Santos Orientador: Pirassununga, Julho – 2013 RESUMO O presente projeto pretende contribuir

tarefas mais complexas, sendo responsável pela gestão estratégica de pessoas dentro da empresa; envolvendo todo um perfil capaz de trazer o dinamismo, a inteligência e a criatividade. O presente trabalho será constituído de cinco capítulos. No primeiro será abordado o histórico da gestão de pessoas e, de modo específico, do setor de Recursos Humanos; no segundo os diferentes modelos de RH, desde o tradicional até o online; no terceiro os processos de seleção interna e externa, bem como de saída

consomem recursos;  Visualização do detalhamento dos custos. Introdução Modelos tradicionais  Novos modelos  Ambiente controlado: os preços refletiam os custos internos; a estratégia e o ciclo de vida dos produtos eram longos; os clientes tinham poucas opções de escolha.  Decisões mais simples, que eram suportadas por métodos tradicionais de gestão.  O orçamento tradicional freqüentemente funcionava com medidas como: vendas por unidade,…