Gestão Tradicional X Gestão Por Processos

ORGANIZAÇÃO ORIENTADA POR PROCESSOS 1. Conceito de Processo De acordo com Hammer e Champy (1994), processo é um grupo de atividades realizadas numa seqüência lógica com o objetivo de produzir um bem, ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Davenport (1994) conceitua um processo como uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados. Segundo o autor, tais…

Teoria X e Y - Teoria de McGregor sobre Motivação Conheça a famosa teoria de Douglas McGregor, a teoria X e Y que explica duas condições, sobre o trabalho sendo desagradável e coercitivo e sobre o trabalho desenvolvido em um ambiente natural e agradável, a teoria da motivação do ponto de vista da gestão tradicional e gestão humanista. O norte-americano Douglas McGregor (1906 - 1964) foi economista e professor de Gestão Industrial; é considerado um dos pensadores mais influentes na área…

Pós Graduação MBA Logística Identificação do modelo de gestão do Setor de Importação Recebimento carga aérea – TECA GRU Nome: Cirleide Medeiros RA : 2236932840 Nome: Edilson Macedo de Barros RA : 2236754441 Nome: Thiago dos Santos RA : 2236842698 Nome: Viviane Rodrigues Marques RA : 2236898747 Sumário Dados Gerais da Empresa.........................................................

Processos Organizacionais Conteúdo 1. CONCEITO DE PROCESSO ........................................................................................... 3 2. A ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA OS PROCESSOS DO NEGÓCIO ................. 4 2.1 A Organização Tradicional versus a Organização Orientada para Processos ....... 4 2.2 Tipos de Processo .................................................................................................. 6 2.3 Tipologias de Processos do Negócio: Abordagens ......

Faculdade Taboão da Serra - FTS Administração ATPS Gestão do Conhecimento Taboão da Serra 2012 Faculdade Taboão da Serra - FTS Administração Rita RA 0000000000 Cleonice RA 0000000000 Camila RA 0000000000 Trabalho de conclusão de curso apresentado à banca examinadora da Faculdade de Taboão da Serra da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração sob a orientação doProf. Ms.…

A CONTABILIDADE E A GESTÃO BASEADA EM VALOR Assaf Neto, Alexandre * Araujo, Adriana Maria Procópio de Universidade de São Paulo – FEA - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Ribeirão Preto – SP – Brasil assaf@zaz.com.br – adrianaaraujo@netsite.com.br Resumo A moderna gestão de empresas vem revelando importantes avanços em sua forma de atuação. A postura convencional da busca do lucro e rentabilidade cede espaço a uma gestão voltada à riqueza dos acionistas. O objetivo de…

..........................................................4 2. DESENVOLVIMENTO..................................................................................................5 3. IMPORTÂNCIA DO MERCADO FINANCEIRO E DE CRÉDITO NO AUXÍLIO DA GESTÃO INDUSTRIAL.................................................................................................12 4. CONCLUSÃO.................................................................................................................…

abordagem de custeio tradicional e custeio kaizen. Palavras-chave: custos, custeio, custeio-meta, custeio-alvo, custeio kaizen, custeio tradicional, engenharia de valor, preço-meta de venda, margem-meta de lucro, melhoria contínua, produção, manufatura, gerenciamento estratégico de custos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 CUSTEIO-META (TARGET COST) 6 2.1 Conceito 6 2.2 Diferenças entre Custeio-Meta e Custeio Tradicional 8 2.1.1 Conceito do Custeio Tradicional…

importância da temática para a formação do pedagogo. A implantação de novos meios de tecnologias no espaço escolar é cada vez mais utilizada no processo de ensino e aprendizagem seja contextualizado ou contemporâneo. A Gestão Escolar trabalha com as questões reais da escola e de sua administração a partir do conceito de escolas eficazes, voltadas para a gestão com foco nos resultados e objetivos capazes de obter auxilio com a colaboração e o acordo de funcionários. Nota-se que…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO PÓS-GRADUAÇÃO: CONTROLADORIA E GESTÃO DE NEGÓCIOS MÓDULO: GESTÃO ESTRATÉGICA MENSURAÇÃO E DESEMPENHO DE PROCESSOS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Sumário Sumário 2 CONCEITOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 INTRODUÇÃO Com a chegada da era da informação, por volta dos anos 80, caracterizada pelo acesso a novos mercados e elevado poder de competitividade, a identificação e a quantificação