Trabalho de RH

Pontifícia Universidade Católica de Goiás
Curso da Engenharia de Produção

Estudo de Caso:
RH nas empresas.

Março/2015

Alunas: Isabela Mansur
Mariana Bitar
Stéfanie Casali

Introdução
• Teoria:
Conceito Tradicional

Gestão Estratégica de
X Recursos Humanos

Integração

Estratégia do R.H.
Estratégia da Empresa

• Prática:
Empresa Automobilística Nacional

Introdução
Sistema de Produção
Organização do Trabalho

Destaque

Gestão de Recursos Humanos

DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
Peso estratégico
Departamento reestruturado
Responsabilidades alteradas

Gerou

Transformação:
• Mentalidade
• Comportamento profissional

Mudanças na Gestão de RH
- Conceitos TradicionaisSuprimento

Aplicação

Manutenção

Desenvolvimento

• Pessoal capacitado
• Recrutamento
• Seleção
• Desempenho
• Descrição e analise de cargos
• Planos de carreira
• Remuneração
• Benefícios
• Higiene e segurança
• Treinamento

Mudanças na Gestão de RH
- Conceitos Tradicionais• Desenvolvimento organizacional: o Nível de confiança o Satisfação dos colaboradores o Abertura de comunicação o Responsabilidade individual

• Preparação do indivíduo:
Treinamento
Cargo ou função

X

Educação Formal
Ambiente de trabalho

-O novo enfoque: a gestão estrátegica de RH→A organização que optar por gerenciar estrategicamente deve considerar as seguintes características de decisões estratégicas: • Horizonte de tempo
• Impacto
• Concentração de esforços

-O novo enfoque: a gestão estrátegica de RH• A organização que gerencia estrategicamente seus recursos humanos utiliza-os no sentido de obter:
Vantagens competitivas→ Mudança de atitude na realização de cada função desenvolvida por cada atividade →Responsabilidade do departamento de RH.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
• Requisitos:
• 1. Utilizar técnicas de recrutamento que recrutem selecionando, para que a empresa tenha um leque de opções de boa qualidade.

-O novo enfoque: a gestão estrátegica de RH• 2. Os atributos necessários e as tarefas a serem desenvolvidas devem estar