custeio/custo/volume e lucro - atividades (ABC)

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS

CUSTOS E CONTABILIDADE PARA ENGENHARIA
Capítulo 23: Considerações Adicionais sobre Custo/Volume/Lucro
Capítulo 24: Custeio baseado em Atividades (ABC) – Abordagem gerencial e Gestão Estratégica de Custos

Novembro/2014

Conteúdo
1) INTRODUÇÃO 4
2) DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Considerações adicionais sobre Custo/Volume/Lucro 4
2.1.1 Poder de competição e estruturas diferenciadas 7
2.1.2 Representações gráficas de alterações no PE 9
2.1.3 Limitações ao uso do ponto de equilíbrio 10
2.1.4 Ponto de equilíbrio por produto 10
2.1.5 Outra representação gráfica 11
2.1.6 Um ponto de equilíbrio ás avessas 13
2.1.7 Taxa de Inflação 14
2.2 – Custeio Baseado em Atividades (ABC) – Abordagem Gerencial e Gestão Estratégica de Custos 2.2.1 Segunda Geração do ABC 14
2.2.2 - ABC e Reengenharia 14
2.2.3 – ABC e Análise de Valor 14
2.2.4 – ABC e Gestão Baseada em atividades 15
2.2.5 – Definição do escopo do projeto ABC 15
2.2.5.1 – Custeando produtos 15
2.2.5.2 – Custeando Processos 17
2.2.6 – ABC e Custeio Variável 17
2.2.7 – Outras considerações sobre o ABC 17
2.2.8 – Gestão Estratégica de Custos 18
2.2.8.1 Limitações dos sistemas tradicionais de custeio 18
2.2.8.2 Princípios fundamentais da gestão estratégica de custos 18
3) CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

Sumário de Figuras

Figura 1: Modelo Apresentado 5
Figura 2: Quadro com resultados contábeis 6
Figura 3: Gráfico comparativo empresas X, Y e Z 7
Figura 4: Gráfico representando os Pontos de Equilíbrio 9
Figura 5: Gráfico resultado $ 12
Figura 6: Gráfico resultado MCT - CFI 12
Figura 7: Gráfico Ponto de Equilíbrio ás avessas 13
Figura 8: Demonstração do Resultado 16

1) INTRODUÇÃO
O cenário econômico mundial exige das organizações ações rápidas e preventivas relacionadas à tomada de decisão. Esta exigência se deve ao constante crescimento tecnológico e à forte