METODOLOGIA DA PESQUISA

Nome: Heider Pereira Moitinho Junior
Matrícula: 2012.04.070.776
Curso: Pós Graduação Lato Sensu em Administração Estratégica MBA
Data de entrega: 16/06/2013
Projeto de Pesquisa
Tema:
Gestão de Pessoas

Delimitação do Tema:
Gestão de Pessoas por Avaliação de Competência

Problema:
Quais os Riscos para a produtividade da Organização caso não se use Gestão por Competência?

Hipótese:
Nos dias de hoje, pela Globalização, é exigido um novo perfil do colaborador através do desenvolvimento das suas competências, visando assim, uma maior produtividade sua e consequentemente da Organização.

Justificativa:
Identificar as competências essenciais para a Empresa, como também subdividi-las em competências individuais, a serem desenvolvidas nos Colaboradores.

Objetivo Geral:
Explicar como o modelo tradicional não atende aos novos desafios das Organizações, esclarecendo a importância da Gestão de Pessoas por Avaliação de Competências possibilitando alteração positiva da produtividade.

Objetivos Específicos:
- Descobrir o melhor padrão de Gestão por Competências para a Organização
- Relacionar as Competências Gerenciais necessárias para o Cargo
- Mapear as Competências individuais exigidas para a Função
- Mencionar como as Competências ajudam no dia a dia do trabalho e sua influência na produtividade
- Demonstrar o processo de avaliação de competências no âmbito Gerencial e Operacional

Metodologia:
A pesquisa será realizada através de aspectos de metodologia: básica, exploratória e bibliográfica.

Referencial Teórico:
Segundo DUTRA et al (2001) para uma Gestão atual e efetiva de pessoas é necessário entendermos primordialmente o conceito de Competência, ou seja, o conjunto de Conhecimento, Habilidades e Atitudes, necessários para que o colaborador desenvolva suas atribuições e deveres. Estas Competências, bem desenvolvidas, produzirão resultados positivos nas Organizações, ou seja, o Colaborador não deve apenas conhecer suas