Gestão Tradicional Rh

DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------ 1. Roteiro 2. Marco teórico 3. Planos de melhorias 4. Fundamentação teórica 3. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS ANEXOS 1. INTRODUÇÃO Os processos de gestão de pessoas servem para ensinar e ajudar os profissionais de Rh a desenvolverem um trabalho que contribua para o sucesso da organização. Neste trabalho foram abordados conceitos, situações e melhorias que podem ser aplicados…

Grupo de Estudos em Gestão Estratégica em RH - ABRH Benefícios Flexíveis: prós e contras Mauricio Guterres da Silva O mundo empresarial está mudando em velocidade alucinante, as organizações cada vez mais contam com profissionais de perfis heterogêneos e, neste cenário, há algumas provocações que gostaria de compartilhar com os profissionais de RH: “Como estamos nos adaptando/reagindo a estas transformações?” e “Qual é a nossa postura frente à retrógada legislação trabalhista?”. Estes

de Sistemas – principais conceitos 5 2.4. Círculos de Causalidade e Conceito de Atraso 6 3 Metodologia7 3.1 O modelo de auto analise de Smilansky 7 4 Proposta: O RH Estratégico com o uso da Teoria Dinâmica de Sistemas8 5 Posicionamento da Gestão de Pessoas da Nova Visão Estratégica8 5.1 A Gestão de Pessoas Como Gerado de Ativos Intangíveis 12 6 Conclusões14 7 Referencias Bibliográficas15 1. Introdução A partir das décadas de 1970 e 1980,…

Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Parte II: Parte III: Parte IV: Parte V: Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Aplicando Pessoas…

INTRODUÇÃO A administração de recursos humanos, também contemplada no artigo como gestão de pessoas, é fator importante para a vantagem competitiva sustentável do negócio. Vislumbra-se, assim, que a área de recursos humanos – gestão de pessoas - está incorporada e não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam as ações e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. O objetivo é analisar se as mudanças…

...................................3 2 O QUE É RH........................................................................................................................4 3 DEFINIÇÕES.......................................................................................................................4 4 CONCEITOS........................................................................................................................5 5 MANUAL RH................................................

Sistemas de Informações em RH Sistemas de Informações em RH O que você verá neste capítulo : • Conceito de Dados e Informação. • Banco de Dados em RH. • Sistema de Informações Gerenciais (SIG). • Sistema de Informações Gerenciais de RH. • Gestão do Conhecimento – Informação e Comportamento. Objetivos de aprendizagem : • Apresentar a construção de um sistema de informações gerenciais de RH. • Mostrar os objetivos de um sistema de informações gerenciais de RH. • Ressaltar…

Gestão de pessoas Gestao De Pessoas - Presentation Transcript 1. GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins 2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas…

preocupação principal deste artigo é demonstrar o surgimento de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE:…

preocupação principal deste artigo é demonstrar o surgimento de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE:…