Recursos Humanos

personalizados para efectivamente auxiliar os seus processos decisórios e a sua gestão empresarial, principalmente por estarem enfrentando um mercado altamente competitivo, globalizante e turbulento (PAPP & LUFTMAN, 1995). Esse contexto reforça o relevante papel estratégico da Tecnologia da Informação, que deve agregar valores aos produtos e/ou serviços da organização, auxiliando a promoção das suas inteligências competitiva e empresarial (MEADOR, 1997). É necessário, segundo TOIVONEN (1999) que as organizações tenham seus planejamentos empresariais e o de TI integrados, coerentes e com sinergia, pois desta forma os dois modelos estarão plenamente alinhados entre si. Porém, a realidade empresarial vem enfrentando dificuldades no alinhamento da sinergia de seus planejamentos quando envolvem e/ou necessitam da TI e de seus recursos. Essa atividade é um desafio constante e vem consumindo muito dinheiro das organizações que se preocupam com essa questão, em que os recursos investidos em TI nem sempre dão o devido retorno aos seus investidores. Segundo COSTA (2002) fica cada vez mais claro que as condições sociais, econômicas, culturais e, obviamente organizacionais, são determinantes às práticas de RH. Sendo assim, a era da informação também influenciou agestão de pessoas. O modelo atual de gestão competitiva de pessoas, afirma que as pessoas devem ser fonte de vantagem competitiva, mas a área de RH também tem que ser, por si só, uma fonte que agregue valor a…

EMPRESARIAIS TEMA 1 - Formas inovadoras e tradicionais adotadas pelas empresas no gerenciamento de seus recursos humanos, formas de incentivo, desenvolvimento, conquista de pessoas no mercado, etc.. JULIANA NOGUEIRA FERNANDES RA 0050027443 - 6º NB SÃO CAETANO DO SUL, NOVEMBRO DE 2014. Índice Sumário................................................................................04 1.0 - Formas inovadoras e tradicionais adotadas pelas empresas no…

políticas e ações de trabalho para o recrutamento e gestão de pessoas, proporcionando as organizações um desempenho melhor de seus funcionários, não se esquecendo das necessidades de cada um e do grupo como um todo. Não há como motivar os colaboradores a alavancar os objetivos das empresas de modo eficiente e eficaz sem um profundo estudo do comportamento e das necessidades dessas pessoas. Portanto pode-se entender a Administração de Recursos Humanos de várias formas e com diferente…

Questionário do e – RH: o impacto da tecnologia para a gestão competitiva de recursos humanos. Tatiana R. Costa Questões. 1- Na história do RH podemos afirmar que houve constantes evoluções, como podemos sintetizar essas mudanças? R: A área surgiu com necessidades básicas como faltas, salario e horas de trabalho, porém com o tempo foi ganho mais espaço tivemos a implantação de leis de segurança do trabalho, saúde, pensões. A preocupação do ambiente em que o funcionário ira executar…

emergentes deste final de século (SZTAJNBERG e SEIXAS, 2006). SZTAJNBERG e SEIXAS (2006) afirmam que atualmente muito se fala na globalização, que em uma análise errada, sugere ser a simples possibilidade de compra e venda de produtos manufaturados. Na realidade, a globalização aliada às tecnologias emergentes, envolve mais do que o comércio, o divertimento ou a cultura, envolve principalmente a comunicação e a informação. As mudanças ocorridas no mercado e na própria sociedade mudou o…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 2: Modelo de Gestão por Competências Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Conhecer o Modelo de gestão de pessoas articulado por competências para a Movimentação e o Desenvolvimento de pessoas. Competências Organizacionais e Individuais Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • É através das políticas e práticas adotadas pela área de Recursos Humanos que se concretiza o modelo de Gestão por Competências. • A partir…

O Uso da Tecnologia na Gestão de Recursos Humanos Introdução Num mercado competitivo como o que vivemos atualmente, a disputa pelos profissionais que fazem a diferença está cada vez mais acirrada entre as empresas. Isso tem desafiado os departamentos de Recursos Humanos e seus gestores a desenvolver formas criativas para atrair e reter talentos. Nesse contexto, a tecnologia tem se tornado uma importante aliada nos processos de identificação desses profissionais, como…

objetivos da organização. É desenvolvido por uma pessoa especialista em RH, pois tem facilidade de lidar com as pessoas, e também um profissional dedicado e capaz de saber identificar as etapas que precisam seguir em cada empresa, são todas diferentes, a pequena, a média e a grande empresa, todas precisam de estratégias de RH diferentes, e o profissional precisa estar devidamente treinado para recrutar o pessoal, fazer seleção, treinamentos, desenvolvimento e manutenção, e principalmente…

Empresas Arcaicas De acordo com as pesquisas algumas empresas com pensamentos e atitudes arcaicas, ainda trabalham no viés da cultura do estresse, com ritmos lentos. Percebe-se uma perda de produtividade da equipe que se torna danosa. E muitas das vezes essas empresas antigas e tradicionais existe uma grande quantidade de funcionários com bastante tempo de casa, com isso ela permanece com uma cultura arcaica. Grandes empresas arcaicas são metódicas e sistemáticas, raramente uma…

ATIVIDADE 01 1. Conceitue e caracterize ARH; Utilize a visão de pelo menos três autores sobre o assunto, e no final faça uma apreciação crítica sobre a evolução dessa área; As pessoas são consideradas o patrimônio mais importante de qualquer empresa e para manter as pessoas motivadas e comprometidas é preciso ter políticas de RH consistentes. TOLEDO (1996) define como, “ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração…