Gestão Tradicional Rh

Gestão do Marketing e de Recursos Humanos em Organizações do Terceiro Setor O Terceiro Setor O primeiro setor é o governo, que é responsável pelas questões sociais. O segundo setor é o privado, responsável pelas questões individuais. Com a falência do Estado, o setor privado começou a ajudar nas questões sociais, através das inúmeras instituições que compõem o chamado terceiro setor. Ou seja, o terceiro setor é constituído por organizações sem fins lucrativos e não governamentais,…

GESTÃO DE PESSOAS NA ADHOCRACIA Sônia Mara Marques 1 RESUMO O presente artigo procura fazer uma breve análise histórica do desenvolvimento da Gestão de Pessoas, permitindo contextualizar as posturas e práticas contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com…

Gestão de Pessoas Definição A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma função organizacional destinada a: - Prover - Recrutar e Selecionar: Não deixar faltar - Treinar - Tornar a pessoa capaz de realizar tarefas - Desenvolver - Sentimento de crescimento - Motivar - Sentir-se feliz com o trabalho, querer fazer bem feito - Manter - Não permitir que vá para outra empresa A Gestão de pessoas ou Administração de Recursos Humanos deve buscar o equilíbrio entre: Objetivos…

Comerciais de Aquisição O SIPEC: Sistema Integrado de Gestão de Pessoas por Competências proposto pela Remunnere Consulting Soluções em RH por Competência, visa proporcionar uma gestão estruturada, instrumentalizada, integrada, sistêmica de pessoas pelas empresas focada em competências. Favorece a atuação e desempenho da área de RH, o envolvimento e capacitação dos gestores para melhor exercerem seus papéis de gestores de pessoas. Permite ao RH dar um salto de competitividade…

GVPESQUISA AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO DE RESULTADOS EM GESTÃO DE PESSOAS E A RELAÇÃO COM O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO COM AS MAIORES EMPRESAS BRASILEIRAS Relatório 02/2006 BEATRIZ MARIA BRAGA LACOMBE Não é permitido o uso das publicações do GVpesquisa para fins comerciais, de forma direta ou indireta, ou, ainda, para quaisquer finalidades que possam violar os direitos autorais aplicáveis. Ao utilizar este material, você estará se comprometendo com estes termos, como…

Gestão da Nova Geração de Trabalhadores Desafios e Possibilidades Desafios e Possibilidades  Desafio: “VAMOS MUDAR O MUNDO!”  Nos últimos 60 anos, três gerações marcaram época e mudaram os valores e o jeito de a sociedade pensar. Agora é a vez da abusada Geração Y  E a Z, que está chegando!  observemos as gerações no contexto geral... Desafios e Possibilidades TRADICIONAIS 1945 BABY-BOOMERS 1946 – 1964 GERAÇÃO X 1965 – 1977 Grande…

--~.j ._._---~._- - - --- - ,/ REALIDADE E TENDÊNCIAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Administração Estratégica de Recursos Humanos -' Banca Examinadora Prof. Orientador Roberto Venosa Prof. Miguel Abboud Prof. José Roberto Felicissimo FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS .ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO ADRIANA THOMÉ YÃZIGI ABRÃO I, e Ó, REALIDADE-E TENDÊNCIAS DA- GESTÃO. . DE RECURSOS HUMANOS ,, . Administração Estratégica de…

Avaliação 360 Graus Avaliação 360 Graus – também conhecido como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes – É um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa…

Parte l Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje, vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugadas e sistêmica, que produz resultados inimagináveis, trazendo a imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Na verdade, tudo começou com a revolução Industrial

utilizadas para conduzir o gerenciamento de pessoas ou recursos humanos. 2- Comente sobre Gestão de Pessoas? Gestão de pessoas é o conjunto de atividades de especialistas e de gestores com o sentido de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas para proporcionar competências e competitividade à organização. 3- Quais são os objetivos de Gestão de Pessoas? Os objetivos da gestão de pessoas é proporcionar competitividade, pessoas bem treinadas e…