Gestão Organizacional Conceito

Matriz de atividade individual* |Módulo: 04 – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS |Atividade: 01 | |Título: Discutir sobre a importância da gestão por competências e sua aplicabilidade nas organizações contemporâneas. | |Aluno: Osvaldo Morais | |Disciplina: Gestão de Pessoas …

ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO GRUPO: JANAINA DA CONCEIÇÃO JAYME ALVES – RA: 6785412662 LUANA MENDONÇA RUELA – RA: 6571256392 MARIA STELLA DE JESUS MONTEIRO – RA: 6929438172 MARIANA LIMA CAVALCANTE – RA: 6787418429 OTAVIO LUIZ AZEREDO DA FONSECA – RA: 6929430166 RELATÓRIO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO PROFESSOR A DISTÂNCIA: ME. MAURÍCIO DIAS DATA DA ENTREGA: 20/06/2013 NITERÓI/RJ 2013 ­SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 CAPÍTULO 1 1.1 - DEFINIÇÃO DE GESTÃO DO…

ferramentas de gestão disponíveis na atualidade. Pretende-se ainda, com a realização do trabalho, trazer compreensão de tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Ressalta-se a importância de existir um bom sistema para a tomada de decisão e as tem percebido essa necessidade de utilizar algum tipo de sistema. Oportunamente o trabalho traz, além das tecnologias de gestão, conceitos de…

Competências e a Gestão de Pessoas [...] 2 - Sobre Competências A discussão sobre competências tem crescido nos últimos anos nas empresas, nas escolas e na sociedade de maneira geral. Conforme Deluiz (2001), o debate a respeito do conceito de competências passa pelo seu entendimento no campo da educação, surgindo no bojo das discussões sobre o sistema educacional frente às exigências de competitividade, produtividade e inovação do sistema produtivo. O conceito de competência no…

I E II DO PLT 148 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Piracicaba – São Paulo - SP Agosto / 2014 BEATRIZ DE SOUZA CAMPOS RA: 7659723296 RESUMO DO CAPÍTULO I E II DO PLT 148 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Piracicaba – São Paulo - SP Agosto / 2014 SUMÁRIO 1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 5 1.1. Organizações que aprendem 5 1.2. Mudança Organizacional 5 1.3. Paradigmas 5 1.4.

MUDANÇA ORGANIZACIONAL Atualmente, administrar uma organização corresponde a administrar as mudanças, ou seja, [...] enfrentar alterações rápidas e complexas; confrontar-se com ambigüidades; compreender a necessidade de novos produtos e serviços; garantir um sentido de direção em meio ao caos e à vulnerabilidade; e manter a calma diante da perda significativa daquilo que se ajudou a construir (MOTTA, 1999, p. xvi). Em um contexto em que praticamente tudo…

Introdução à Arquitetura Organizacional focada nos Sistemas Produtivos Prof. Alejandro G. Frank, Dr.Eng. frank@producao.ufrgs.br Porto Alegre, 22 de agosto de 2013 1 Objetivo da análise desta aula 2 Arquitetura Organizacional • De maneira restrita, muitas vezes se considera à arquitetura organizacional apenas em termos da hierarquia e funções da empresa, assim como a gestão organizacional. Conceito próprio da nossa disciplina: A arquitetura organizacional (com…

“Gestão da Capacitação Por Competências CapacitAÇÃO Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Visão Estratégica SEGES: o órgão de modernização da gestão do Governo Federal. Missão: "desenvolver políticas transformadoras de gestão para fortalecer e otimizar a capacidade de governo." Visão: "o Estado como referência em gestão." Para cumprir sua missão, a SEGES desenvolve ações em 4 áreas de resultado: a) Programas de Gestão; b)…

cONCEITOS DE GESTÃO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL ResuMO do trabalho Este trabalho tem como objetivo identificar o que são, mudanças organizacionais, paradigma, quebra de paradigma, e explicar como uma empresa deve se prepara para mudar sempre que necessário. Palavras-Chave: mudanças organizacionais, paradigma, quebra de paradigma, conceitos de gestão, vários papéis do gestor organizacional. SUMMARY OF WORK This work aims to identify what are organizational changes

............... 5 2. Gestão de Pessoas .............................................................................. 6 3. Gestão Orientada por Competências................................................. 3.1. Conceito de Competência ...................................................................... 3.2. Importância do Tema ............................................................................ 3.3. Competências como Estratégias Organizacionais ..........................