Apresenta o Tecnologia de Gest o 1

1851 palavras 8 páginas
INTRODUÇÃO O presente trabalho tem a finalidade de abordar assuntos pertinentes ao conhecimento do profissional de administração, que poderá com as informações aqui contidas, ampliar os conhecimentos sobre as tecnologias e ferramentas de gestão disponíveis na atualidade.
Pretende-se ainda, com a realização do trabalho, trazer compreensão de tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações.
Ressalta-se a importância de existir um bom sistema para a tomada de decisão e as tem percebido essa necessidade de utilizar algum tipo de sistema.
Oportunamente o trabalho traz, além das tecnologias de gestão, conceitos de mudança nas organizações, papel do gestor organizacional, paradigmas e quebra de paradigmas.

Para complementar os estudo, realizou-se uma pesquisa sobre o tema, que teve como foco a empresa Bread Ltda, que atua no mercado de
Campo Grande-MS, no ramo de indústria de pães e congelados, uma empresa que sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade. Nesta perspectiva o trabalho está dividido em sua primeira parte, o conceito de mudanças e o papel do gestor organizacional; seguida da apresentação da empresa pesquisada e conceitos sobre paradigmas e quebra de paradigmas, acrescida da entrevista ao gestor.
A segunda parte apresenta as tecnologias de gestão organizacional.
Na terceira parte, o trabalho traz reflexões sobre os sistemas de informações gerenciais, tão importantes para a tomada de decisão na empresa.
Assim o trabalho é finalizado com as considerações finais.

CONCEITO DE MUDANÇAS E O PAPEL DO GESTOR
ORGANIZACIONAL
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Nome: Bread Indústria de Paes
Localização: Av. Bandeirantes nº 1800 em Campo Grande-MS.
Segmento: Pães congelados
Produtos fabricados: Paes, Salgados e Doces
Missão e Valores: Estar em constante busca da maximização dos lucros e minimização dos custos, com garantia de qualidade.

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