Gestão De Pessoas Em Um Ambiente Dinâmico E Competitivo R

metas ambíguas. E sem uma hierarquia retilínea. Suas decisões são normatizadas e colegiadas, o que auxilia o processo participativo. Bordenave (1994), enfatiza a importância da participação quando diz que “considerando que o grau de controle das pessoas sobre as decisões e o nível de importância das decisões de que se pode participar são questões chaves no processo de participação numa empresa”. O modelo colegiado das universidades, segundo Rogério Vahl (1991), “tende a não se…

Gestão Estratégica de Pessoas Prof. Tércio Xavier Apresentação do professor Bacharel em Administração pela UFPE (1998). Mestre em Administração pela UFPE (2002). Trabalha na área de desenvolvimento de pessoas (Chesf / Eletrobrás). Professor e pesquisador nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração da FAFIRE. – Temas relacionados à Gestão Estratégica de Pessoas, Metodologia da Pesquisa, Comportamento Organizacional e Educação Corporativa. Consultorias junto a organizações

PRODUÇÃO GESTÃO E OPERACIONALIZAÇÃO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO JOSÉ TARCÍSIO GREVE ORIENTADOR: PROF. DR. JOSÉ ANTONIO ARANTES SALLES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em engenharia de Produção, da Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, como requisito para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. SANTA BÁRBARA D’OESTE 2007…

TRABALHO GESTÃO DE SERVIÇO 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA A Pizza Nostra é uma empresa de pequeno porte, do segmento alimentício, e em especial o ramo de pizzaria. Está situada na região do centro de Belo Horizonte, buscando atender um público de todas as idades e classes socioeconômicas, com produtos diferenciados e com o melhor serviço delivery da região. 1.1 Sumário Executivo Tendo como oportunidade de aprendizagem, durante todo este projeto, buscou-se pesquisar e analisar os procedimentos

UNIVERSITÁRIAS Desenvolvimento de serviços inovadores em bibliotecas INTELIGÊNCIA COMPETITIVA, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO INOVADORA: instrumentos para o desenvolvimento de serviços em bibliotecas ALVES, A. C.1 NEVES, E.2 ROCHA, C. R. R. R.3 RESUMO O presente artigo descreve e analisa a valor da inteligência competitiva, do planejamento estratégico e da gestão inovadora como instrumentos para o de desenvolvimento de serviços em bibliotecas e unidades de informação.…

clientes, além de mostrar aspectos relativos ao atendimento ao cliente, bem como os critérios adotados pela X para se destacar no segmento em que atua. O segundo capítulo descreve as técnicas de gestão adotadas pela X no Desenvolvimento de Recursos Humanos, apresentando o caráter sistêmico dos modelos de gestão de pessoal, com vistas a desenvolver uma visão ampliada do negócio e torná-lo o mais estratégico possível. Ao mesmo tempo, são examinados os critérios de seleção, recrutamento e…

INTRODUÇÃO A sociedade contemporânea possui um mercado muito competitivo. Esta competitividade leva as empresas a manterem um ritmo muito dinâmico, fazendo com que seus funcionários tenham que se adaptar a este ritmo bastante corrido e, na maioria dos casos, estressante. O estresse é prejudicial para a produtividade no trabalho, além de ser muito prejudicial para a saúde do colaborador. É necessário que exista neste ambiente competitivo uma conciliação entre a vida pessoal e o…

dalcio@ppgte.cefetpr.br Prof. Dr. João Luiz Kovaleski (CEFET-PR-PG) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo O objetivo deste estudo é mostrar como as equipes multifuncionais trabalham nas organizações produtivas podendo gerar vantagens competitivas através das pessoas, as quais podem ser imprescindíveis ao acompanhamento das mudanças vivenciadas atualmente pelas diversas organizações. Também discute a importância do incentivo que deve ser proporcionado pelos líderes ao trabalho em equipe. Para…

construído pelo grupo um quadro comparativo entre sistema aberto e fechado, na segunda etapa deste trabalho foi elaborado um comparativo onde conseguimos ver as mudanças que devem ser realizadas nas organizações através de uma pesquisa realizada com vinte pessoas de diferentes faixas etárias de diversasorganização para a partir dai prever o efeito da inovação para as organizações, no terceiro capítulo teremos uma analise entre figura e texto onde verificamos os fatores que geram o…

INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é definir o conceito de gestão do conhecimento, qual a sua importância para as organizações, como a gestão do conhecimento (G C)é capaz de melhorar os resultados, desenvolver o potencial dos colaboradores e garantir mais tempo de vida para as empresas; para isso consultaremos duas bibliografias de autores que abordam o tema; faremos uma comparação entre os conceitos de GC. Durante o desenvolvimento desse trabalho você será capaz de compreender ,…