Trabalho de Administrac o

analise de uma empresa apresentado para avaliação da disciplina do 10º Semestre do curso de Engenharia Mecânica da Escola de Engenharia de Piracicaba Professor: Renato de Albuquerque Ferreira Grupo Diego Henrique Batista 204090054 Antonio Damasco L. F. de Oliveira 204090039 João Henrique Dorizzotto Jr. 190070669 José Deperon Neto 204090018 Bruno Paschoalato 190090005 Piracicaba 2013 Sumário A EMPRESA..........................................................................................05 RECURSOS MATERIAIS.....................................................................05 RECURSOS HUMANOS......................................................................06 RECURSOS FINANCEIROS................................................................06 RECURSOS MERCADOLÓGICOS.....................................................06 RESTRIÇÕES AMBIENTAIS..............................................................07 ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS..............................07 Capacidade Ofensiva...........................................................................10 Capacidade Defensiva.........................................................................10 Posicionamento Estratégico.................................................................11 SUGESTÕES DE MELHORIAS...........................................................11 ORGANOGRAMA DA EMPRESA......................................................12 MODELO DE…

pouco se parece com padrões anteriores. Inovação é o processo que inclui as atividades técnicas, conceição, desenvolvimento, gestão e que resulta na comercialização de novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilização de novos (ou melhorados) processos. Inovação pode ser também definida como fazer mais com menos recursos, por permitir ganhos de eficiência em processos, quer produtivos quer administrativos ou financeiros, quer na prestação de serviços, potenciar e ser motor de…

Desenvolvimento; Conclusão e Referências Bibliográficas. II. Planeamento e implementação de um sistema de informação As tecnologias de informação representam actualmente um elemento preponderante para a gestão de uma empresa. Das operações à contabilidade, da logística aos recursos humanos, em todas as áreas encontrarmos a presença, maior ou menor, de equipamentos e soluções informáticas. Existem alguns momentos na vida de uma empresa em que as decisões relacionadas com a aquisição de…

missão de uma organização deve partir de um processo de debate entre um grupo previamente selecionado composto dos principais dirigentes da organização, pelos gerentes e pelas pessoas formadoras de opinião na empresa, devendo ter representantes dos operadores da empresa. Para auxiliar o processo de debates deverão ser constituídos dois ou três grupos, com representação de cada nível da organização, cada qual devendo elaborar e entender os elementos da missão. Como material de apoio…

O objetivo deste trabalho é a aplicação dos conceitos da Gestão Estratégica. O aluno representará o decisor de uma empresa que pretende adotar a abordagem da administração estratégica. A empresa deverá ser de médio à grande porte e a sua atuação em qualquer ramo de negócios. Empresa: NATURA Somos uma marca 100% brasileira que nasceu da paixão pela cosmética e pelas relações. Estamos presentes em sete países da América Latina e na França, e somos a indústria líder no mercado…

• Implementação a resposta, o que implica assumir algum grau de risco e incerteza. Empreendedorismo deve ser visto como • Processo dinâmico; • Tem inerente a concepção e realização de uma oportunidade de negócio; • Pressupõe o envolvimento de pessoas e processos; • Leva à transformação de ideias em …

A ADMINISTRAÇÃO NA GESTÃO DA TECNOLOGIA E DA INOVAÇÃO Ana Claudia Flor da Silva Ana Paula da Costa Carmem Lúcia Fernando Maria Érika de Sousa Fernandes Najla Klécya Faustino dos Santos RESUMO: A busca da Tecnologia e Inovação é fator de sucesso para todas as empresas e de qualquer ramo de atividade. Uma empresa não garante sucesso apenas com produtos em evidência, deve estar atenta às tendências do mercado, às exigências dos clientes, à concorrência e às necessidades do público…

Centro Paula Souza (ETEC) Gestão de Competências, Atribuição do gestor de pessoas. ADM II Tarde Thiago Feitosa Carapicuíba 2012 Atribuição do gestor de Pessoas O tema gestão de pessoas passou a ganhar um destaque nos últimos anos, uma importante área de conhecimento dentro da administração. O gestor de recursos humanos não é apenas a construção de uma visão idealizada do ser humano dentro de uma organização. Alem disso a área de RH representa em suas praticas diárias,…

utilizada em organizações privadas, onde há concorrência e disputa de mercado (RODRIGUES PINA, 2008). Já segundo Gieskes (2002), os termos não seriam sinônimos exatos, já que IC seria mais relacionada a pessoas e a dados externos, enquanto IE estaria relacionada a sistemas internos. A IC é a atividade de gestão estratégica da informação que permite ao tomador de decisão se antecipar às tendências do mercado e à concorrência (MAURY, 1993), bem como detectar e avaliar ameaças e…

Faculdade IBMEC-MG DIAGNÓSTICO DE INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS A internacionalização da empresa Vale na China Mariana Ferreira Raísa Gomes IBMEC 2012 Faculdade Ibmec – MG Curso de Relações Internacionais Mariana Ferreira Laignier Raísa Gomes de Oliveira 6º Período A internacionalização da empresa Vale na China Trabalho sobre a internacionalização da…