Atps etapa 02 e 03 - gestão de pessoas

FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE PESSOAS ETAPA 03 E 04 Ana Paula da Cruz Silva RA: 1106277812 Beatriz Caroline de Freitas RA: 1196435599 Danyara do Espírito Santo Rios RA: 2550442945 Edgar Silva RA: 1116291486 Isaac Severo da Silva RA: 2543443293 Série: 3º semestre Período: Noturno Profª.: Elisângela Mateus Itapecerica da Serra Maio 2012 Sumário Resumo 3 Introdução 4 Relatório 5 Elementos de Escopo 6 Plano de Ação 7 Cronograma 10 Ambientação e Integração de Pessoal 11 Relação entre Empregado e Empregador 11 Considerações Finais 13 Referências Bibliográficas 14 Resumo O objetivo geral deste trabalho é mostrar a importância de se elaborar um Plano de Ação onde caracterize todas as etapas de se solucionar um problema, dando um caminho as ser seguido pela organização em como fazê-lo e qual o prazo para ser realizado. Hoje podemos ver as dificuldades em ter bons funcionários que suprem as necessidades das empresas, e a estes mesmos candidatos oferecer um benefício que atende as suas necessidades e que sejam humanas a todos , sem discriminação ou desigualdade. Palavras chave: Gestão de Pessoas, Benefícios e Plano de Ação. Introdução O plano de ação apresentado neste trabalho visa a ampliação e a analise dos critérios de alguns benefícios a serem utilizados pelos colaboradores da empresa. A relação empregada e empregador já começam na…

Mercado Geográfico 8 Negócios 9 Marca 9 Visão 9 Política de Sustentabilidade 9 Valores 10 Nossos Números 11 Código de Ética 12 Responsabilidade Social 12 Paralelo entre o filme e o artigo 13 Questionário 15 Contatos da Empresa 18 Considerações Finais 19 Referências Bibliográficas 20 Resumo O objetivo geral deste trabalho é mostrar a importância de fazer uma modernização na Gestão de Pessoas de cada organização,visto que hoje as preciosidades das empresas hoje…

ORGANIZAÇÕES CRIAÇÃO DE NEGÓCIOS INOVADORES EMPREENDEDORISMO GESTÃO DA INOVAÇÃO ESTATÍSTICA INFERENCIAL MATEMÁTICA I ESTATÍSTICA MULTIVARIADA CO-REQUISITO DEMONSTRAÇÕES ESTATÍSTICA INFERENCIAL ESTRATÉGIA DE PREÇOS FUNDAMENTOS DAS FINANCEIRAS MATEMÁTICA FINANCEIRA ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA DECISÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL GESTÃO DE OPERAÇÕES I MARKETING II GESTÃO DE OPERAÇÕES II GESTÃO DE…

77 ELISANGELA MENDES DE OLIVEIRA RA 69.420.116.25 EDNEIDE DA SILVA RA 79.307.022.41 FERNANDA IVO DE SOUZA RA 77.546.627.87 Gestão de Desempenho Profa. Monica SatolaniIndaiatuba 2014 GRAZIELA RODRIGUES MECENEIRO LEILIANE BRUNA ALVES DA SILVA ELISANGELA MENDES DE OLIVEIRA FERNANDA IVO DE SOUZA EDNEIDE DA SILVA Gestão de Desempenho - Trabalho apresentado à Faculdade Anhanguera Indaiatuba – FAI, para avaliações na disciplina Gestão de Desempenho CTS em Recursos Humanos, sob a…

Gestão da Cadeia de Suprimentos Prof. Ailton Bento Gestão da Cadeia de Suprimentos Fundamentos de planejamento estratégico (conceito, formas e modelos, necessidade, natureza, certeza e incerteza, riscos). 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 1 Gestão da Cadeia de Suprimentos 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 2 Gestão da Cadeia de Suprimentos 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 3 1 Gestão da Cadeia de Suprimentos Prof. Ailton…

experiência de gestão; Unidade produtiva não apresentava resultado operacional e financeiro. 2. Descrição O projeto se propõe a desenvolver um modelo de gestão industrial sustentável, pautado na formação de lideranças comprometidas com o aprendizado contínuo dos colaboradores do chão de fábrica. Num formato inovador, os líderes serão capacitados a incorporar o conceito de sustentabilidade e contribuir para melhoria do desempenho global da organização. 3. Competências Comunicação…

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE A CULTURA ORGANIZACIONAL E AS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA JKN DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA. FORTALEZA, 02 DE ABRIL DE 2012 1. Introdução Nas últimas três décadas as organizações brasileiras, principalmente as privadas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado. A diferença presente no contexto dos últimos anos…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Martius V Rodriguez y Rodriguez (UFF) martius@kmpress.com.br Lucia Helena (Petrobras) lhelena@petrbrobras.com.br Resumo A evolução dos processos e técnicas de gestão do conhecimento tem sido considerada uma das molas mestras para a diferenciação e a sustentabilidade das organizações. Dentro deste contexto, é apresentado a seguir o processo de implantação dda gestão do conhecimento em uma…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplinas: Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão do Tempo. Nome do Aluno: Unidade: Tutor: RA: 1. Introdução O Trabalho realizado neste Desafio Profissional tem o intuito de associar as disciplinas Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão do Tempo, aplicadas a um estudo de caso intitulado “Projeto CloseOffice”, que será utilizado como referencial teórico possibilitando assim…

“raiz”). É uma ação de “contenção”. Pode ser feita em conjunto com, ou logo antes de, uma ação corretiva [A-02]. Exemplo de ação de correção: segregar as peças não conformes, retrabalhar, re-classificar, etc. A-02 AÇÃO CORRETIVA: Atividade para eliminar ou bloquear a(s) causa(s) fundamental (ais) (ou causa “raiz) de uma não-conformidade [N-01], ou problema, ou resultado indesejável, com o objetivo de evitar sua repetição. A-03 AÇÃO PREVENTIVA: Atividade para eliminar a(s) causa(s)…