Projeto capacitação de pessoas

Projeto: Coaching Industrial - formação de lideranças
Alinhamento: aumento da produção; redução de perdas; crescimento dos resultados financeiros
Responsável: Gestor de RH
Início: Agosto/2010 Término: Janeiro/ 2012
Prazo de Execução: 385 dias

1. Justificativa
Alta rotatividade do corpo de liderança da Unidade Nordeste;
Corpo atual de liderança jovem e com pouca experiência de gestão;
Unidade produtiva não apresentava resultado operacional e financeiro.
2. Descrição
O projeto se propõe a desenvolver um modelo de gestão industrial sustentável, pautado na formação de lideranças comprometidas com o aprendizado contínuo dos colaboradores do chão de fábrica. Num formato inovador, os líderes serão capacitados a incorporar o conceito de sustentabilidade e contribuir para melhoria do desempenho global da organização.
3. Competências
Comunicação
Liderança
Gestão Integrada de Processos/ Recursos
Desenvolvimento de Pessoas
Orientação para Resultado
Gestão da SS&QV

4. Público Alvo
Cargos intermediários da linha de produção.

5. Resultados Esperados
A expectativa é que a metodologia de formação de lideranças tenha como plano de fundo o conceito de gestão sustentável e possa:
Contribuir para fortalecimento desta cultura na atividade cotidiana de suas lideranças
Gerar impactos diretos no aumento da produtividade
Melhor do clima organizacional
Fortalecer da imagem da Fibrasa perante seu público consumidor
Reduzir de perdas e desperdícios
Otimização dos custos empresariais.

6. Estratégias de Implantação/ Cronograma
1 etapa: preparação que resulte na sensibilização da gestão e dos colaboradores para a implantação do projeto.
2 etapa: aplicação da pesquisa de campo a ser realizada com as lideranças da empresa.
3 etapa: análise do perfil pretendido em relação ao achado de campo, que embase o desenvolvimento das etapas de formação do programa.
4 etapa: o mapeamento das competências individuais que possibilite a formação de líderes