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do tipo de estratégia adotado pela empresa? 4. O que você faria, em termos de estratégia, se tivesse na gestão da Apsen Farmacêutica, no momento emque ela desejasse expandir? Por quê? Explique detalhadamente. R: Deve continuar focada no modo como atendia o mercado até agora, Deve realizar um estudo do comportamento do consumidor, Deve planejarum remanejamento dos sistemas de vendas. 5. De um modo geral, além dos aspectos levantados por este estudo de caso, o que mais contribuiu para a consolidação do sucesso da Apsen Farmacêutica? 6.Em que momento este case destaca a importância da comunicação dentro da empresa? 7. Qual a importância do aspecto humano como diferencial de um modelo de negócio na Apsen? Por que é importante,para uma empresa do setor farmacêutico, levar em consideração o aspecto humano como chave na organização? R: Obviamente, isso reflete na seleção de pessoas. “Na Apsen buscamos competências diferentesdaquelas buscadas pela maioria das outras empresas, porque priorizamos o indivíduo mais que o técnico. Por isso as competências que buscamos nos candidatos podem ser vistas como atípicas. 8. O quelevou a Apsen Farmacêutica a se posicionar, cada vez mais, por meio da gestão de pessoas e de aspectos relacionados à qualidade de vida? Por que ela optou por isso? Como ela chegou a ter consolidação nomercado? R: O modelo de gestão de pessoas adotado pela Apsen se diferencia das demais empresas em muitos aspectos. Ainda que respeite as…

CASO ABRH O modelo de gestão ideal é a gestão participativa. O perfil ideal de um líder, seria um que não possa medir esforços incentivar a equipe, fazendo-a alcançar os objetivos propostos, sendo estratégico, tendo uma visão geral de todos os interesses ligados a organização, tanto interna quanto externamente, tendo sua maior preocupação focada nas pessoas, propiciando espaço para desenvolvimento de competências e motivações. Com a globalização, não bastam apenas os líderes…

Compreender como esse novo modelo de gestão agrega valor aos resultados da empresa. Conhecer os benefícios do reconhecimento das habilidades e competências dos colaboradores internos. Evolução dos Modelos de Gestão Empresarial. Podemos dividir em quatro as fases mais importantes ou movimentos de gestão empresarial, com características próprias, do ponto de vista do foco em resultados. As características desses quatro movimentos são basicamente: 1. Gestão focada na eficiência –…

MANUFACTURING Trabalho de Avaliação para conclusão da Matéria Manutenção para a Excelência daManufatura do curso MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção da Universidade Salesiana de Campinas. Prof. Mauricio Marsarioli UNISAL - CAMPINAS 2010 UNIVERSIDADE SALESIANA DE CAMPINAS MBA emGestão de Manufatura e Manutenção Dificuldades reais podem ser resolvidas; apenas as imaginárias são insuperáveis. Theodore N. Vail. RESUMO Lean manufacturing, traduzível como…

custos em todas as fases das distribuições. Essa idéia permite que as pessoas tenha acesso aos produtos, com uma maior qualidade e preços mais acessíveis. A principal bandeira do grupo Carrefour em aspectos qualidade interna e a bandeira do desenvolvimento sustentável, que tem como objetivos a economia, meio ambiente e social, conforme a seguir: - Azul indica que a empresa conta com uma economia responsável; - Verde indica a preocupação da empresa com o meio ambiente; -…

EMPRESAS DE CLASSE MUNDIAL ¹Ademir Mariano dos Santos Junior, ²Anderson Justino de Oliveira, ³Valdir Paulo Zilian Junior ¹ademirjunior80@gmail.com, ²andersonengenhar@gmail.com, ³va_di_co@hotmail.com RESUMO Com clientes cada vez mais exigentes no que se refere à qualidade e preço baixo, as empresas desenvolvem alternativas mais eficazes para reduzir ou eliminar seus custos operacionais. Assim, muitos gestores desenvolvem métodos e ferramentas para competir nas dimensões de…

tipos e tamanhos, na implementação e operação de sistemas da qualidade eficazes. - A NBR ISO 9000 descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e estabelece a terminologia para estes sistemas. - A NBR ISO 9001 especifica requisitos para um sistema de gestão da qualidade, onde uma organização precisa demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam os requisitos do cliente e os requisitos regulamentares aplicáveis e objetiva aumentar a satisfação do…

Gestão do Conhecimento e a administração para os stakeholders A administração das empresas se volta para as pessoas que possuem interesse no sucesso da organização – acionistas, funcionários, clientes, parceiros e consumidores. A gestão do conhecimento também. Entre tantas mudanças ocorridas nas empresas nos últimos anos, uma tendência contemporânea realmente importante chama a atenção. A administração agora é para os stakeholders. Os modelos de gestão empresarial,…

também, que profissionais com expectativas de crescimento e qualidade de vida são mais produtivos, profissionais com conhecimento são guerreiros que visualizam dentro da empresa "uma oportunidade de realização”. Este programa tem como propósito principal, intensificar o relacionamento da empresa com seus colaboradores, transformando a Gestão de Recursos Humanos em estratégia de resultados. Gestão de Competências Aplicada em Recursos Humanos • Identificação e desenvolvimento das…

5/9/2014 Estácio Fechar Avaliação: GST0445_AV_201102335088 » GESTÃO DA QUALIDADE Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201102335088 - WILL LEONARDO DA CUNHA Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 1 Turma: 9002/AB Data: 01/09/2014 10:35:29 1a Questão (Ref.: 201102601487) Pontos: 1,5 / 1,5 As normas ISO são produzidas por um consenso mundial com o intuito de criar um padrão global de qualidade para produtos e serviços. A expressão ISO 9000 designa uma…