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CASO ABRH
O modelo de gestão ideal é a gestão participativa.
O perfil ideal de um líder, seria um que não possa medir esforços incentivar a equipe, fazendo-a alcançar os objetivos propostos, sendo estratégico, tendo uma visão geral de todos os interesses ligados a organização, tanto interna quanto externamente, tendo sua maior preocupação focada nas pessoas, propiciando espaço para desenvolvimento de competências e motivações.
Com a globalização, não bastam apenas os líderes possuirem conhecimentos específicos, mas também de influenciarem os seus liderados de maneira que fossem produzidos tanto resultados quantitativos como qualitativos para a organização.
Com uma estrutura organizacional descentralizada, onde todas as pessoas possam participar das tomadas de decisões, podendo assim, cada vez mais adquirindo conhecimentos uns com os outros, para que possam ouvir as idéias uns dos outros, buscando convencê-los á maneira mais apropriada de realizar uma determinada tarefa, decidindo como deverá atuar.
Para o sucesso de organizações como a ABRH, cada um conhece seus próprios defeitos e qualidade, e ao invés de negá-los, possuem maturidade e autocontrole para trabalhá-los, cada um tem o poder de realizar tarefas, de maneira a não existir apenas um líder, mas onde todos lideram-se e buscam as melhores maneiras, para que de maneira geral todos, sem exceção possam atingir seus objetivos. CASO ABRH
O modelo de gestão ideal é a gestão participativa.
O perfil ideal de um líder, seria um que não possa medir esforços incentivar a equipe, fazendo-a alcançar os objetivos propostos, sendo estratégico, tendo uma visão geral de todos os interesses ligados a organização, tanto interna quanto externamente, tendo sua maior preocupação focada nas pessoas, propiciando espaço para desenvolvimento de competências e motivações.
Com a globalização, não bastam apenas os líderes possuirem conhecimentos específicos, mas também de influenciarem os seus liderados de