Respostas Cap 6 Gestão de Pessoas - Idalberto Chiavenato

S/A, uma empresa de produtos de consumo que atua em todas as regiões do país. Os dois principais objetivos de Renata são: atingir as metas de vendas e aumentar a satisfação do consumidor. Para alcançar ambos os objetivos, ela precisa dispor de uma força de vendas competente, dinâmica e, sobretudo, afinada. Entretanto, Renata enfrenta dois problemas cruciais: suas equipes estão espalhadas geograficamente e, como o negócio está em expansão, ela precisa admitir mais pessoas. Seu primeiro cuidado foi trocar ideias com seus subordinados, os gerente de vendas. Sua preocupação era como integrar o pessoal como se fosse um sistema coeso e amarrado apesar da distância? Resposta: Era necessário orientar o pessoal a respeito da cultura organizacional da Multimarcas, embutir na cabeça dos representantes as noções fundamentais a respeito da cultura da empresa. Os artefatos deveriam ser mais personalizados para marcar e realçar a presença da firma. Os valores deveriam ser mais comentados, discutidos e fixados na mente das pessoas: dos funcionários como dos clientes. As pressuposições básicas deveriam ser mais esclarecidas. Mas como fazê-lo em uma organização extremamente descentralizada? O que você faria? Resposta: Tornava-se necessário empreender um intenso programa de integração e socialização de todo o pessoal do departamento de marketing para aumentar a consonância em relacionamento. O trabalho deveria envolver necessariamente uma discussão da missão e da visão da…

texto: “O administrador como agente de mudanças”Os alunos, em dupla deverão redigir um texto sobre o tema. | MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ed. São Paulo: Atlas, 2010. – Cap. 1 Texto “O administrador como agente de mudanças”CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. – Cap. 1.Texto para estudo.Material na Unidade Web. | 28/fev | Unidade 2 | Visita à…

ativamente expansivo e competitivo. BIBLIOGRAFIA Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do Estado de São Paulo... Salvar este Trabalho Resenha Especial - Livros De Recursos Humanos De Idalberto Chiavenato 2010, São Paulo Páginas: 192 Editora: Manole ISBN: 9788520427415 Autor: Idalberto Chiavenato Edição: 7ª, 2009, São Paulo Páginas: 308 Editora: Manole ISBN... Salvar este Trabalho Resenha Do Livro Idalberto Chiavenato Unidades Ieii. alcançar determinados objetivos de…

Processos de Agregar Pessoas Recrutamento e Seleção (Marras 2005) Para tirar partido do design do modelo, use a galeria de Estilos, na guia Início. Você pode formatar seus títulos usando estilos de títulos ou realçando texto importante usando outros estilos, como Ênfase e Citação Intensa. Esses estilos já vêm formatados para ter um ótimo aspecto e podem ser combinados para ajudar a comunicar suas ideias. Comece agora mesmo. Processos de Recompensar Pessoas – Remuneração, incentivo e…

“Justiça é tratar as pessoas de forma diferente, já que somos - diferentes”. - Trabalho em equipe: “Não há lugar aqui para estrelas isoladas. Somos uma constelação”. 2.5 Objetivos - Prover um conteúdo diferenciado e poderoso. - Liderar o mercado com novas tecnologias. - Oferecer excelência em serviços ao cliente. - Aumentar a base de clientes para mais de 20 milhões de clientes. - Ter uma estratégia de investimento rentável e lucrativa. - Atrair e manter profissionais…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMNISTRAÇÃO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GIOVANA DE LIMA TELESCA DA SILVA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Vivelle Móveis e Decorações CAXIAS DO SUL, RS 2013 1 UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMNISTRAÇÃO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GIOVANA DE LIMA TELESCA DA SILVA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Vivelle Móveis e Decorações Diagnóstico organizacional usado para avaliação parcial da…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMNISTRAÇÃO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GIOVANA DE LIMA TELESCA DA SILVA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Vivelle Móveis e Decorações CAXIAS DO SUL, RS 2013 1 UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMNISTRAÇÃO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GIOVANA DE LIMA TELESCA DA SILVA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Vivelle Móveis e Decorações Diagnóstico organizacional usado para avaliação parcial da…

0090) – Fundamentos e Teoria Organizacional I 22/04/2015. RESUMO A sociedade em que vivemos é composta por organizações, todas as atividades relacionadas a produção são planejadas e executadas pelas organizações. Na medida em que se desenvolvem, as organizações precisam ser administradas por pessoas preparadas para assumir diferentes níveis hierárquicos. Através da analise de livros e outros documentos afins, podemos dizer que a administração é o que conduz de forma racional uma…

método a ênfase se dá nos objetivos e nos resultados, ou seja, na eficiência, tendo em vista que, para essa, todas as organizações com essa finalidade. Essa proposição absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias antecedentes, “expurgando-os dos exageros e distorções típicos do pioneirismo” (CHIAVENATO, 2004, p. 148). Os neoclássicos consideram “a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça [...] aspectos relacionados à direção…

br/informe-se/artigos/a-importancia-daarea- de-vendas-para-as-empresas/31413/ - acesso em 22/09/2012; LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos Princípios e Tendências. Ed. Saraiva, 2ª edição, 2011 Davel, E.; VERGARA, S. C. (Orgs.) Gestao com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary. The core competence of the corporation. Hvard Business Review, Boston, p. 79, May/June 1990. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. O conselheiro de vendas. São Paulo:…