2011 4 19 9 3 32 65375 1

Quadros Panorama do Setor Siderúrgico Joel Souza Dutra 0 Estudo Prospectivo do Setor Siderúrgico NT Formação e Desenvolvimento de Quadros Técnicos para o Setor Siderúrgico Joel Souza Dutra 1 Centro de Gestão e Estudos Estratégicos Presidenta Lucia Carvalho Pinto de Melo Diretor Executivo Marcio de Miranda Santos Diretores Antonio Carlos Figueira Galvão Fernando Cosme Rizzo Assunção Projeto Gráfico Equipe Design CGEE Formação e Desenvolvimento de Quadros Técnico para o Setor ·Siderúrgico. Estudo para Fotovoltaica: 2008. Centro de Gestão e Estudos EstudoProspectivo Prospectivo do Energia Setor Siderúrgico: 2008.Brasília: Brasília: Centro de Gestão e Estratégicos, Ano Estudos Estratégicos, 2008 200p: p :il. il. ; 21 cm. 19 1. – Brasil. 2. Energia Solar2. - Brasil. I. Título. II. Centro de Gestão–eBrasil. I. 1. Energia Recursos Humanos – Brasil. Formação e Desenvolvimento Estudos Estratégicos. Centro de Gestão e Estudos Estratégicos. II. Título. Centro de Gestão e Estudos Estratégicos SCN Qd 2, Bl. A, Ed. Corporate Financial Center sala 1102 70712-900, Brasília, DF Telefone: (61) 3424.9600 Http://www.cgee.org.br Este documento é parte integrante do Estudo Prospectivo do Setor Siderúrgico com amparo na Ação 51.4 (Tecnologias Críticas em Setores Econômicos Estratégicos) e Subação 51.4.1 (Tecnologias Críticas em Setores Econômicos Estratégicos) pelo Contrato de Gestão do CGEE/MCT/2008. Todos os direitos reservados pelo Centro de Gestão e Estudos Estratégicos…

rh ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS: Uma Proposta para Repensar a Gestão de Pessoas Joel Souza Dutra 176 páginas - 1ª Edição (1996) - 8ª Tiragem Sinopse: A manutenção e/ou ampliação das vantagens competitivas é uma preocupação que atualmente alcança tanto empresas quanto profissionais na busca da preservação/expansão de seus espaços. As vantagens competitivas são resultantes do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do compromisso com o contínuo desenvolvimento. A…

Resenha Critica dos capítulos 5, 6 e 7 do livro “Administração de Carreiras” , de Joel Souza Dutra. O presente trabalho, uma resenha critica dos capítulos 5, 6 e 7 do livro Administração de Carreiras (Uma proposta para repensar a Gestão de Pessoas), de Joel Souza Dutra , Ed. Atlas, São Paulo, 1996, visa trazer uma breve reflexão destes capítulos acerca de sua importância e relevância ao estudo da administração de carreiras e sua contribuição na área de administração…

1. Recursos Humanos RH Estratégico De acordo com Schermerhorn (2011): “A gestão estratégica de recursos humanos mobiliza o capital humano por meio de processos de GRH visando implementar da melhor forma, as estratégias organizacionais”. Joel Souza Dutra (2013) explica que “a gestão estratégica de pessoas está intimamente ligada à estratégia da empresa ou do negócio”. Para Araujo e Garcia (2010): A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência…

para repensar a gestão de pessoas Autor: Joel Souza Dutra Editora Atlas, São Paulo, 1996, 172 páginas Desde o início da carreira na área de Recursos Humanos, o professor Joel de Souza Dutra esteve preocupado em descobrir um instrumento que direcionasse as práticas das organizações ao mesmo tempo que estimulasse as pessoas a desenvolver suas próprias capacidades na empresa. Os resultados desta inquietação estão no livro Administração de carreiras - uma proposta para repensar a gestão…

carreiras sem fronteiras que traz uma nova perspectiva para o olhar da gestão de carreiras nas organizações e como se comportam os indivíduos e empresas, quais suas expectativas e contribuições mútuas. Como protagonista dessas interações entre sociedade e organizações, temos os indivíduos, que entre seus papéis na sociedade exercem o de trabalhadores com suas responsabilidades e expectativas, e os quais passam também a influenciar o meio e transformações dos ambientes em que vivem. Uma…

Eiko Nakata1 Elza Fátima Rosa Veloso2 André Luiz Fischer3 Joel Souza Dutra4 Resumo Este artigo tem como objetivo apresentar perspectiva conceitual sobre clima organizacional e levantamento empírico com gestores ligados à Gestão de Pessoas. Foi realizado com o intuito de investigar a utilização de pesquisas de clima organizacional no mercado brasileiro, através de suas definições e aplicação (histórico, adesão, processos, participação e efetivação, recursos), além do uso dos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas vem passando por grandes transformações, estamos abandonando um modelo focado no controle de pessoas para um modelo focado no desenvolvimento de pessoas. Esse modelo está baseado na ideia do mútuo desenvolvimento, ou seja, a expectativa dos colaboradores contribuindo para o desenvolvimento da organização e a organização criando condições para o desenvolvimento dos colaboradores. Tais fatores…

Gestão de Pessoas por competência: Modismo ou Conceito em Construção? O autor Joel Souza Dutra identificou que durante os anos 80 existiam organizações “subterrâneas” em relação a gestão de pessoas, onde o gestor tomava decisões em relação a um integrante da sua equipe e no momento de implementá-la caso ele não conseguia atingir o objetivo, ele ou o profissional de recursos humanos efetuava os “acertos” ou “gambiarras”. Um exemplo citado pelo autor é a criação de cargos para justificar…

MODELAGEM DO CONCEITO DE COMPETÊNCIAS DUTRA, Joel S.; FEURY, Maria T. L.; RUAS, Roberto. Competências: conceito, métodos e experiências. 1. ed. – 3. reimpr. São Paulo. Atlas, 2012. Por Joel de Souza Dutra possui mestrado em Administração de Empresas pela FGV e doutorado em Administração pela USP, onde é professor livre-docente. Maria Tereza Leme Fleury é professora em Estratégia Internacional na USP e possui larga…