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22/04/2015 Gestão de Projetos Aula 1 Introdução à Gerência de Projetos Prof. Marco Ikuro Hisatomi Especialista em Desenvolvimento Gerencial e Gestão da Qualidade Mestrando em Ciência da Computação marco.hisatomi@unopar.br Objetivos Resumo: Essa aula tem por finalidade de demonstrar a importância do gerenciamento do projeto no ambiente empresarial. Os ganhos do bom gerenciamento de projetos transformando idéias em realidades. Palavra chave: projeto, gerenciamento, ciclo de vida de projeto, processos. Projetos Planejamento Recursos Orçamento Tempo Qualidade Gerente de Projetos Introdução à Gerência de Projetos O que é um Projeto O que é o Gerenciamento de Projetos A importância da Gerência de Projetos no ambiente empresarial Ciclo de vida de um Projeto Vídeo Exemplo de Gerente de Projeto 1 22/04/2015 Plano da aula Introdução à Gerência de Projetos O que é Projeto O que é Gerenciamento de Projetos A importância da Gerência de Projetos no ambiente empresarial Ciclo de vida de um Projeto Vídeo - Projeto são inéditos Gerenciamento do projeto Executando Sucesso do Projeto Monitorando Planejamento Projetos estão em toda parte F1 Pitstop 1950 vs 2009 vs 2013 Motivações para a gestão de projetos Desenvolvimento Tecnológico Transformação das Organizacionais Crescente ritmo das mudanças Satisfação do Cliente Capacitação das Pessoas Complexidade no Desenvolvimento Aplicar a Gestão de Projetos Evolução Mudanças Projetos 2 22/04/2015 Plano da aula Introdução…

TURMA: NOTA: AVALIAÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS Instruções para realização da prova 1. Utilize apenas caneta esferográfica azul ou preta para preenchimento das questões. 2. Assinale apenas uma letra nas questões de alternativas. 3. Não faça perguntas durante a prova, caso necessite de esclarecimento, levante o braço e aguarde ser atendido. 4. A prova é individual. 5. É proibido qualquer tipo de consulta. QUESTÕES 01.Explique como as organizações trabalham cada um dos…

conhecimento da gestão de projetos, e qual delas em sua opinião é a mais importante? As nove áreas da gestão de projetos são: 1. Escopo: Processo que defini e documenta o projeto desenvolvendo uma descrição detalhada do produto, formalizando a aceitação das entregas e monitorando o estado do projeto gerenciando mudanças. Consiste em coletar requisitos, criar EAP – Estrutura analítica do projeto, definir, controlar e verificar escopo. 2. Tempo: Processos que identificam atividades…

9. Monitorando Pessoas – 6º Processo de Gestão de Pessoas A palavra monitoração tem um significado especial nesta parte. Monitorarsignifica seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoasdentro de determinados limites de variação. Preferindo a palavra monitorar co invésde controlar, a fim de evitar o significado de fiscalização externa e de submissãoestreita a regras e regulamentos impostos.Em uma cultura democrática e participativa, o controle externo deve…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Hospitalar 1ª série Gestão de Pessoas A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

a dia da organização que servem o nível operacional como monitorando as atividades diárias ou normais de uma empresa, controle de estoque, contabilidade, sistemas de cobrança e pagamento de contas, folha de pagamento, atendimento a clientes, fluxo de materiais, entre outros. É o mais antigo tipo de sistema de informação e tem como principal objetivo responder a questões rotineiras e acompanhar o fluxo de transações através da organização. Os SPTs capacitam as organizações a executar…

alterando com as mudanças da gestão, outros perfis de clientes e as relações com as empresas fornecedoras, sempre aptas as mudanças da gestão. A gestão hoje envolve percepção da pessoa em perceber, refletir, decidir e agir em condições diferentes. Outro assunto que vai se abordado é o facebook nas empresas, esta acontecendo muita distração dos trabalhadores, sendo que tempo é dinheiro, ode os trabalhadores estão no seu setor para trabalhar. A saúde do trabalhador é um campo dentro da…

Perfil de Competências do Profissional de Gestão de Pessoas (júnior) COMPETÊNCIA Visão Estratégica DEFINIÇÃO Capacidade de alinhar ações de sua área com o direcionamento estratégico da organização, mantendo uma visão sistêmica que potencialize recursos. PADRÕES DE DESEMPENHO Conhecer a missão, visão, objetivos e estratégias da organização e seus desdobramentos nas unidades. Planejar ações na sua área de atuação adequados e alinhados com o direcionamento…

GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do…

empresa e, por último, o plano foi posto em prática, sempre monitorando o processo conforme os parâmetros estabelecidos. Após analises Dos principais fatores na qual a empresa necessitava de maiores mudanças, Detectamos que Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Já na área Financeira, foi diagnosticada a ausência de técnicas mais…