Perguntas e respostas para revisão – arh1 – gestão de pessoa – capitulo 1 e 3 – ricardo luz

20 perguntas e respostas para revisão – ARH1 – Gestão de Pessoa – Capitulo 1 – Ricardo Luz 1. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos são os Recursos Organizacionais: Recursos Humanos; Recursos Financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, crédito; Recursos Materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material; Recursos Mercadológicos: clientes, propaganda, promoção; Recursos Técnicos: tecnologia, processos produtivos, know-how; Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas são de extrema importância para uma organização, são elas que planejam, organizam, dirigem e controlam a organização. Sem pessoas, não há uma organização. 3. Qual é o principal objeto de estudo da ARH? O principal objeto de estudo da ARH são todas as demais variáveis que relacionem as pessoas às organizações. 4. Quais são os objetivos gerais da ARH? Os objetivos gerais da ARH são compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial…

Resolução dos exercícios da apostila de Gestão de Pessoas - 1ª Edição/2008 - Luz, Ricardo - Capítulo 2 1. Recursos Humanos, financeiros, materiais, mercadológicos, técnicos e administrativos. 2. As pessoas são duplamente importantes, uma vez que além de representarem um recurso da organização são elas que controlam os demais recursos. Por isso a importância do indivíduo nas organizações. 3. Os trabalhadores e todas as questões que os relacionem às organizações. 4. A ARH tem…

organização. GESTÃO DE CLIMA São as atividades que envolvem o diagnóstico, a mensuração e a melhoria do clima de uma empresa. Ricardo Luz LINHA DO TEMPO DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL Década de 20 Década de 30 Década de 60 A GE faz uma experiência para medir o impacto do ambiente sobre suas pessoas. Resultado: tornam-se mais produtivas quanto mais notam que alguém se importa com elas. Começam, nos Estados Unidos, as primeiras pesquisas de clima…

Disciplina: GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL DESCRIÇÃO DO PLANO DE ENSINO GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL (ONLINE (EAD)) PERFIL DO DOCENTE Profissional com experiência em Gestão de Recursos Humanos, detentor de título de Bacharel em Curso da área de Ciências Humanas ou de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos e pós‐graduação, preferencialmente, stricto sensu na área de Gestão ou Ciências Humanas, ou Ciências Sociais Aplicadas, desde que possua experiência profissional em gestão de…

questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender, influenciar e valorizar o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados e a competitividade das organizações. Ricardo Luz UNIDADE 1: INTRODUÇÃO À ARH A EMPRESA, SEUS ÓRGÃOS E SEUS RECURSOS: Compras (matéria-prima/ insumos/ produtos) Marketing (produtos e serviços) Informática (informações/ tecnologia) Produção (tecnologia/ produtos) …

modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.” Embora este tema se apresente um tanto subjetivo, ao realizarmos uma pesquisa de clima organizacional precisaremos, além de recolher dados, investir em programas práticos que possam intervir no resultado obtido. Tal importância é dada, para continuidade deste processo, pelo fato de sua aplicação ser capaz de resultar não só em uma melhoria do clima organizacional para o individuo, mais…

Heloisa Helena da Silva Professor-Tutor Externo Ricardo Ghinato Daoud Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Gestão de Recursos Humanos (RHU114) – Prática do Módulo II 24/02/14 RESUMO Cada vez mais a sociedade busca produtos e serviços de qualidade, então, as organizações precisam, melhorar seus índices de satisfação dos usuários, para isto, dependem de seus funcionários estarem motivados, felizes e comprometidos com os valores da organização. A pesquisa de…

Perspectivas e desmotivação: esboça uma dimensão voltada para a percepção de sentimento de desmotivação e falta de perspectivas. REFERÊNCIAS BOWDITCH, James L. Elementos de Comportamento Organizacional. São Paulo: Pioneira, 1992. CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas. São Paulo: Makron Books, 1997. _____________. Administração de Recursos Humanos: fundamentos básicos. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. CODA, R. Estudo sobre clima organizacional traz contribuição para aperfeiçoamento de pesquisa…

ENTRE NÓS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós Graduação da Universidade Presbiteriana Mackenzie – Gestão Estratégica de Pessoas, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas. Professora Ms. Míriam Rodrigues São Paulo 2010 Resumo A aquisição da MD, indústria farmacêutica de grande porte pela Multimarcas, indústria de bens de consumo de massa, caracterizou um momento…

TRABALHO DE GESTÃO DA QUALIDADE CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Cultura e Clima organizacional • Referências Bibliográficas: - SOUZA, Edela Lanzer Pereira de. Clima e cultura organizacionais: como se manifestam e como se manejam. Porto alegre: Edgar Blücher, 1978; - Gestão do Clima Organizacional – Ricardo Luz/ 3ª reimpressão – Editora: Qualitymark; - Administração Teoria e Processos – Caravantes Panno Kloeckner/ Editora:…