análise organizacional

1. Recursos Humanos

RH Estratégico

De acordo com Schermerhorn (2011): “A gestão estratégica de recursos humanos mobiliza o capital humano por meio de processos de GRH visando implementar da melhor forma, as estratégias organizacionais”.
Joel Souza Dutra (2013) explica que “a gestão estratégica de pessoas está intimamente ligada à estratégia da empresa ou do negócio”.
Para Araujo e Garcia (2010):

A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência organizacional, mas surgiu uma nova roupagem para a melhor gestão do quadro funcional, pois vivemos uma nova realidade. Temos a explosão da informação, que desmontou algumas verdades seculares da administração, tais como: fontes de recrutamento; novos métodos de seleção, treinamento e desenvolvimento com múltiplas facetas; planos de carreira não só originados na própria organização, mas também projetados pelas próprias pessoas; muitas possibilidades de avaliar o desempenho de todos e atuoavaliação; benefícios crescentes e customizados (sob medida) para determinados grupamentos; extrema valorização da saúde e cuidados maiores com a segurança do trabalho; exigência de assimilação de novas competências, que incluem conhecimentos de tecnologias de gestão organizacional, vital para a ação estratégica que é essencial para uma nova postura na gestão de pessoas. Em relação às questões de gestão de pessoas, o proprietário ainda mantém uma postura centralizadora, mas está buscando uma melhora e já investe no seu pessoal e prepara um gerente para assumir mais responsabilidades.
O seu sobrinho atua como vendedor há mais de quatro anos na empresa, recebendo uma atenção especial e assim sendo preparado para assumir a gestão de uma das filiais, com isso vai o proprietário terá a oportunidade de buscar mais negócios e diminuir suas responsabilidades. A empresa acabou de realizar uma reforma para receber os clientes de uma forma melhor, e também para dar maior conforto aos