Gestão de custos: qualidade, tempo e teoria das restrições

I. Introdução Os homens acompanham e são, ao mesmo tempo, os protagonistas do surgimento e evolução de novas técnicas de produção, geradoras de inúmeras possibilidades de atendimento das suas necessidades de consumo. Constata-se, principalmente nas organizações, que os empreendedores se postam diante de um novo cenário de ordem económica e social, cujo nome é globalização. Os negócios estão diferentes, mais competitivos e de ganhos mais difíceis e modestos. Nos dias atuais, a gestão dos negócios requer mais argúcia, mais dedicação e muita persistência. O ambiente de negócios é outro. As organizações, empresas ou qualquer outro tipo de entidade, não são estruturadas por forças isoladas, que se interligam com a aparência de um todo fragmentado. Elas, ao contrário, são forças coesas e, guindadas pela sua missão e seus objectivos, promovem o desenvolvimento da comunidade, dacidade, da região e da macroeconomia em que estão inseridas. No cumprimento da sua missão, as organizações desenvolvem suas actividades económicas, buscando cumprir suas principais funções: patriótica, mercadológica, tecnológica, social e económica, o que torna os negócios mais atraentes e mais ricos em reciprocidade. A função económica não é a principal, mas é imprescindível. Auferir e aferir lucro é a exigência maior de qualquer actividade económica. As demais funções se revestem de significativa importância se a função económica fora tendida. O lucro, sob qualquer título, é a seiva que nutre e robustece

I. Introdução Os homens acompanham e são, ao mesmo tempo, os protagonistas do surgimento e evolução de novas técnicas de produção, geradoras de inúmeras possibilidades de atendimento das suas necessidades de consumo. Constata-se, principalmente nas organizações, que os empreendedores se postam diante de um novo cenário de ordem económica e social, cujo nome é globalização. Os negócios estão diferentes, mais competitivos e de ganhos mais difíceis e modestos. Nos dias atuais, a gestão…

Curso Logística Intermodais Pólo Uberlândia Equipe: Susana Evelyn Bezerra Guimarães – 403422 Marcilon Fernandes - 403415 Mirian Moura da Silva - 403865 Vinicius Alves de Freitas – RA 395696 Fernanda Alves da Silva Oliveira– RA 389197 Geraldo Magela da Fonseca– RA 390166 Luiz Henrique Borges - RA 390162 INTERMODAIS Orientador EAD: Davi Prado Palheta Arakaki Orientador Tutor Presencial: Nélio Eleutério De Cristo Uberlândia – MG 10 junho 2013 Sumário: Etapa 1 1-…

tradicionalmente utilizados não estão acompanhando estas mudanças, incapacitando a utilização destes como instrumento de gestão eficaz. Na busca de ferramentas de gestão para auxiliar na tomada de decisão foi desenvolvida a Teoria das Restrições, um método de uso gerencial cuja premissa é a identificação de restrições que limitem a capacidade da empresa no alcance de sua meta. Muito se tem escrito sobre a aplicação desta teoria em empresas de manufatura, uma vez que nessas…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGISTICA - 3º Ano ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ATPS INTERMODAIS Componentes do grupo Anderson Fassina – RA 3876765827 Edmar Francisco dos Santos – RA 3773737904 Gustavo Zerbinatti – RA 3827711678 Luciana Saraiva Pereira de Souza – RA 4300066851 Valdecir Lourenço – RA 6316194974 Vitor Bastos Costa Sales – RA 5560123331 Santo André Maio de 2013 Anderson…

Resources Planning Nos anos 80, o MRP II surge como uma evolução do MRP. Seu significado em português é Planejamento de Recursos de Manufatura e tem como objetivo, planejar e organizar a lista de materiais necessários à produção, conhecida como Bill of Material ou BOM. O MRP II não pode ser considerado exclusivamente um software, pois ele é a junção de competências pessoas, uma base de dados voltada para o planejamento de produção e uma série de recursos computacionais. Em sua…

– 31/07/2013 Lista de Exercícios - GABARITO Este material é um roteiro para o seu estudo. Praticamente todas as 100 questões referem-se aos temas discutidos durante as aulas. Tente responder a todas. Caso precise, consulte o material de apoio utilizado nas aulas e debata a resposta com seu professor local. O gabarito deverá ser consultado em último caso. Questões sobre a aula 1: 1. Que fatos do mundo contemporâneo, relativos às tecnologias de produto e processo, tornam a…

Presencial (a) Poliana S. Dutra Resende. Rio Verde – Goiás 23/04/2014 Polo Rio Verde - Goiás Sumário 1. A empresa.................................................................... 04 2. Rede Logística............................................................. 05 3. Vantagens competitivas............................................... 05 a 06 4. Gargalo........................................................................ 06 5. Proposta…

será, muito utilizado em diversas áreas na vida. Cinco Passos do TOC 1º - Explorar o Sistema - O primeiro passo para explorar os gargalos é explorar o sistema e identificar o ponto fraco. Entenda os caminhos do processo. Como funciona cada etapa. Seja de sua produção, seja de seu trabalho, seja em uma guerra. Entenda os caminhos do processo. Isso te mostrará claramente onde está o ponto fraco do sistema. 2º - Explorar o Gargalo - O ponto fraco do sistema estará amarrando…

.................................... 3 CONCUSÃO............................................................................................................ 4 REFERENCIAS....................................................................................................... 1 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho visa expor um pouco da importância da Tecnologia da Informação na logística. Suas vantagens e desvantagens. Como a Fidelização do cliente, identificando o que os atraem…