Estratégias para aumentar a capacidade de produção

Estratégias para aumentar a capacidade de produção
Capacidade de produção:

Para Stevenson capacidade de produção refere-se ao teto de carga que uma unidade operacional pode suportar.
Para Gaither e Frasier é “o maior nível de produção que uma empresa pode manter dentro de uma estrutura de programação de trabalho realista, levando em conta um período de inatividade normal e supondo uma disponibilidade suficiente de entradas para operar a maquinaria e o equipamento existente”.
Para Moreira é a quantidade máxima de produtos e/ou serviços que podem ser produzidos num determinado tempo.
Determinar o nível ótimo de produção para atender a demanda é fundamental para a eficiência e eficácia da administração da produção. O desequilíbrio entre a capacidade e a demanda pode ter consequências econômicas desastrosas para a organização. O desafio é harmonizar, em todos os níveis, o grau de capacidade produtiva com o nível de demanda a ser atendida com o menor custo possível. Para isso é fundamental o planejamento e controle da capacidade produtiva. Teoria das Restrições
A capacidade produtiva, ou a capacidade produtiva de uma empresa, podem duplicar, triplicar, com o uso da teoria do TOC (Theory of Constraints, em português, teoria das restrições). Correntes tendem a estourar nos anéis mais frágeis. A corda estoura do lado mais fraco. Muitas guerras foram vencidas por estratégias que visavam explorar as fraquezas dos derrotados. Além disso, os custos podem ser reduzidos consideravelmente.
A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é uma filosofia introduzida por Eliyahu M. Goldratt no seu livro A Meta, de 1984. São cinco passos que consistem em identificar as partes frágeis em um processo produtivo. Ao ser criada, a filosofia foi voltada para produções industriais, mas vale notar que esta linha de pensamento de "exploração dos pontos fracos" foi, é, e ainda será, muito utilizado em diversas áreas na vida.

Cinco Passos do TOC

1º - Explorar o Sistema