Tarefa individual 1

Matriz de atividade individual*
Rodada: Período 1 a 4
Atividade: Trabalho 1 - Individual
Título: Relatório da Diretoria de Produção
Alunos: Cristiano Dácio
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma: GE31 – Grupo 7 - LDP-06-15
Introdução

O presente relatório tratará das decisões tomadas e desempenho da empresa NeoPower referente aos períodos de 1 a 4 no âmbito da diretoria de produção.

Política e estratégia inicialmente adotadas
A estratégia desde o início foi controlar as despesas, diminuir os custos e utilizar o máximo da capacidade produtiva da empresa, mas com a preocupação de manter a atratividade no mercado de trabalho, por isso também optamos por investir em P&D.

Adequação das práticas à estratégia da empresa
Neste período tivemos duas mudanças na estratégia da empresa, a primeira foi utilizar a capacidade máxima de produção da estrutura, por isso aumentamos a compra de matéria prima e contratamos mais funcionários para tocar a produção.
Como os resultados estavam de acordo com o planejado, resolvemos investir mais em P&D para tentar se sobressair aos concorrentes, já que a maioria deles está também instalados na região 3.

Principais desafios encontrados pela equipe
Realizar o planejamento inicial, eram muitas informações e variáveis que podiam influenciar no resultado da empresa, mesmo com o planejamento cuidadoso não conseguimos obter o resultado esperado pelos investidores, acreditamos que com o investimento em P&D consigamos aumentar o lucro da empresa.

Principais conquistas da empresa
A principal conquista até o momento é ver o planejamento inicial até o momento está se concretizando.

Principais controles implantados
Mantivemos a maioria dos controles implantados inicialmente, ao maior ajuste foi com a compra de matéria prima, contratação de pessoal e investimento em P&D.

Situação atual da empresa
A empresa começou a gerar lucro a partir do período 4, mas o lucro tende a diminuir no período 5 devido aos investimentos, baixa na produção devido a