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De modo geral as empresas tendem a adotar três estratégias de planejamento:
Estratégia de antecipação = busca aumentar a capacidade de produção antes que ocorram o aumento da demanda.
Estratégia e reação = espera que o aumento da demanda se concretize e que as operações estejam na capacidade máxima para aumenta a capacidade de produção.
Estratégia de acompanhamento = adicina ou subtrai pequenas quantidade a capacidade instalada ajustando-se a flutuação de demanda de mercado.
Previsão de demanda é um processo racional de busca de informações a cerca do valor das vendas futuras de um item ou de um conjunto de itens.
O processo de previsão consiste em um encadeamento de atividade que inclui: coletas de informações, tratamento de informações e busca de padrões de acompanhamento.
Técnica de previsão de demanda:
Métodos qualitativos = baseia-se no julgamento experiência e no conhecimento especializado.
Juri dos executivos = formado por executivos de varias áreas, markinting, produção foco em longo prazo, utilizado no planejamento estratégico.
Planejamento da Capacidade: È a capacidade produtiva usualmente medida como quantidade de saídas por unidade de tempo.
O planejamento da capacidade deve responder : Que, quando, quanto, onde, essa capacidade é necessária.
O planejamento da capacidade visa estabelecer o nível global de recursos produtivos, determina quando e como deve aumentar a capacidade, verifica como o aumento da capacidade afeta o tempo de produção, a qualidade, conformidade, custo e competitividade.
Fatores que afetam a capacidade.
Instalação, arranjo físico, ambiente, iluminação, ruídos etc.
Tipos de produção:
Produção diferenciada ou de maior flexibilidade reduz a capacidade.
Produção uniforme ou menos flexível tende a ser mais produtiva.
Mais tecnologia tende a aumentar a capacidade.
Fatores humanos:
Treinamentos, salários, conhecimento e habilidades, tendem a aumentar a capacidade.
Fatores operacionais: Balanceamento de linha e