Plano de negocio i

Introdução
Descrição do jogo
O Strategy foi desenvolvido com o propósito de proporcionar aos participantes experiência na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios e na tomada de decisões gerenciais sob condições que permitam sua análise e discussão.
Nesta versão do Strategy, adaptado para o MBA em Gestão Empresarial, participaram 7 equipes, sendo que cada equipe constituiu um Grupo Industrial. Estas equipes, cada uma responsabilizando-se pela administração de uma empresa fabricante de microcomputadores competiram entre si na produção e venda de três diferentes produtos: desktops, notebooks e Workstation.
A cada período simulado (que corresponde a um mês virtual), até vinte decisões foram tomadas: preços, propaganda & promoção, pesquisa & desenvolvimento e volumes de produção para cada um dos três produtos, número de trabalhadores, salário médio mensal, total de benefícios concedidos aos trabalhadores, capacidade de montagem da fábrica, empréstimos, aplicações financeiras, dividendos distribuídos e participação dos trabalhadores nos lucros da empresa.
São simulados dois períodos de teste e oitos períodos efetivos no total. No ponto de vista da equipe, o período de simulação deveria ser maior para conhecermos melhor as regras do jogo e maior embasamento para tomada de decisões. Cabe a cada equipe estabelecer, antecipadamente, os critérios pelos quais sua empresa será avaliada: valor da ação, retorno sobre o patrimônio líquido, receita de vendas e lucro total. Para os dois meses de simulação escolhemos priorizar o retorno sobre o patrimônio líquido.
Ao final de cada jogada, até a terceira rodada, a equipe recebe relatórios de balanço, fluxo de caixa, demonstrativo de resultados, detalhamento da conta estoque, estatísticas, preços e parcelas de mercado dos concorrentes, ranking, entre outros, todos gratuitamente. A partir da terceira rodada, alguns desses relatórios passam a estar disponíveis somente caso a empresa os adquira. A cada