Analise de plano de negocios PROINTER I PARCIAL

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE – UNIDADE 1
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

RELATÓRIO PARCIAL
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I (PROINTER I)

ESTELA WERNKE
Tutora EAD presencial
FERNANDA DURÃES DE CARVALHO
Tutora EAD eletrônica

Bruna Gonçalves de Farias. RA: 2816736391
Karina Pereira Machado. RA: 2816767825
Laurita dos Santos. RA: 2816716777
Luana P. Bernardes Vota. RA: 2856149601
Márcia Ap. B. Pedroso. RA: 9904001454
Mônica C. Krause Tomais. RA: 2861957616

Joinville SC, 27 de abril de 2015
INTRODUÇÃO
Toda empresa necessita de um plano de negócios, para esclarecer ideias e analisar com proeza cada passo a ser dado, para não se precipitar, mas sim, viver o tempo presente e real, consciente de cada decisão tomada. Possuir visão estratégica, analisar as oportunidades escondidas, possuir flexibilidade na administração da empresa permitindo-a modificar-se, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência, e reagir com rapidez frente aos problemas são condições para que uma ameaça possa ser transformada em oportunidade. Para Dornelas (2001), o empreendedor opera de forma a ter uma visão futura da organização, fazendo as coisas acontecerem e se antecipando aos fatos.
Existe algo muito importante que apenas o empreendedor pode fazer pelo seu empreendimento: Planejar. Um empreendedor não pode ser apenas um sonhador e esperar que as oportunidades apareçam, pois ele deve elaborar um plano de negócios e ser transformador. Transformar aquilo que sonha em planos, os planos em projetos, e ao mesmo tempo estudar todas as áreas e aspectos de seu empreendimento, estando desta forma, preparado para superar fraquezas e ameaças. Planejar é preciso, devendo ter todo cuidado para não se precipitar nos empreendimentos, e também é necessário estudar as iminências, que devem ser manejadas logo do processo sistêmico de negociação e desenvolvimento profissional.
Uma entrevista com