Gestão de pessoas

Luis César G. de Araujo Adriana Amadeu Garcia GESTÃO DE PESSOAS Estratégias e Integração Organizacional EDIÇÃO COMPACTA - 2010 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução Capítulo 1 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução “Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor terá de agir estrategicamente. Sempre!” Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução • Imprescindível Saber – Serão vencedores aqueles que conseguirem compreender que o todo é muito maior do que a simples soma das partes. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Recrutamento e Seleção (R&S) Capítulo 2 Recrutamento e Seleção (R&S) • Preliminares – Atividades que estão plenamente interligadas; – Tratar ambas como uma atividade única; e – Para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Recrutamento e Seleção (R&S) • Definições e conceitos

Livro: Cultura Organizacional e Cultura Brasileira Ficha Bibliográfica Autor (Organizadores): Motta, Fernando C. Prestes e Caldas, Miguel P. Obra: Cultura Organizacional e Cultura Brasileira Edição: 1º Editora: Atlas Ano Publicação: 1997 Lugar de Publicação: São Paulo Número de páginas do livro: 325 páginas Número de páginas do capítulo: 8 páginas Número de Capítulo: Parte I Autor do Capítulo: Fernando C. Prestes Motta Tema do Capítulo: Cultura, Cultura Organizacional…

objetivos definidos. Sistema: • Conjunto de elementos, entre os quais haja alguma relação; • Disposição das partes ou dos elementos de um todo, coordenados entre si, e que formam estrutura organizada. Método: • Caminhos pelo qual se chega a um certo resultado; • Modo de proceder. Para o autor Djalma Oliveira: Organização: • Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de…

consequências. Conceito de liderança ѱ O líder é confundido com o chefe ou com qualquer pessoa que ocupa formalmente uma posição de direção. Porém está além do cumprimento de normas organizacionais prescritas (Katz & Kahn, citado por Fiorelli, 2011). ѱ Liderança é uma forma de exercer influência que gera certas consequências. ѱ Segundo Fiorelli (2011), liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem de conseguir que outras, de modo espontâneo, ultrapassem o…

Resenha Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras Adriana Amadeu Garcia * ARAUJO, Luis César G. de. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Teoria geral da administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras é destinado a um público não só de estudantes, mas também a “pessoas” em cargos de consultoria, cargos executivos e/ou empreendedoras. Aliás, empregar a palavra…

gênero estimulam as pessoas a conseguirem os resultados que desejam, primando pela criação de novos padrões de raciocínio que as tornem mais competitivas. Peter Seng (1990) define as learning organizations como organizações onde: “(...) as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam, onde surgem novos e elevados padrões de raciocínio, onde a aspiração coletiva é liberada e onde as pessoas aprendem continuamente a aprender em grupo”…

1. Recursos Humanos RH Estratégico De acordo com Schermerhorn (2011): “A gestão estratégica de recursos humanos mobiliza o capital humano por meio de processos de GRH visando implementar da melhor forma, as estratégias organizacionais”. Joel Souza Dutra (2013) explica que “a gestão estratégica de pessoas está intimamente ligada à estratégia da empresa ou do negócio”. Para Araujo e Garcia (2010): A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PRODUÇÃO RÓGER DANILO TRINDADE DEMÉTRIO TRADE MARKETING: ESTRATÉGIA COMPETITIVA E FORÇA DE VENDA MEDIANTE UNIÃO DO MARKETING COM A LOGÍSTICA MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAÇAO CORNÉLIO PROCÓPIO 2010 2 RÓGER DANILO TRINDADE DEMÉTRIO TRADE MARKETING: ESTRATÉGIA COMPETITIVA E FORÇA DE VENDA MEDIANTE UNIÃO DO MARKETING COM A LOGÍSTICA Monografia apresentada ao programa de PósGraduação da…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – BACHARELADO Sétimo Período EMPOWERMENT – NOVO MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES. GOVERNADOR VALADARES Março 2011. MARIA APARECIDA PINTO EMPOWERMENT – NOVO MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS PARA O SUCESSO DA EMPRESA. Projeto de Pesquisa apresentado á Professora Ms. Hilda Lopes Muniz como um dos requisitos para aprovação na…

“TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS, UMA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DE GESTÃO.” 1. INTRODUÇÃO Treinamento e Desenvolvimento vem se tornando uma constante nas organizações. A competitividade empresarial alcança seu nível máximo, e o diferencial no qual as organizações investem são os recursos humanos. É importante ter tecnologia, equipamentos modernos, ambiente favorável de trabalho, mais uma equipe bem treinada, que além de obter conhecimento de sua área especifica conhece a…