EMPOWERMENT

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – BACHARELADO
Sétimo Período

EMPOWERMENT – NOVO MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS PARA O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES.

GOVERNADOR VALADARES
Março 2011.
MARIA APARECIDA PINTO

EMPOWERMENT – NOVO MODELO DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS PARA O SUCESSO DA EMPRESA.

Projeto de Pesquisa apresentado á Professora Ms. Hilda Lopes Muniz como um dos requisitos para aprovação na disciplina de Metodologia do Trabalho Científico no Ensino Superior no Sétimo Período do curso de bacharel em Administração de Empresas.

MANTENA – MG
Março 2011
TEMA: Empowerment – novo modelo de administração de pessoas para o sucesso das organizações.
DELIMITAÇÃO DO TEMA: Empowerment, ou delegação de autoridade, é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, do empowerment na organização avaliando o estágio evolutivo em que se encontram as áreas de gestão, as configurações organizacionais, as estratégias competitivas, a gestão de recursos humanos e a qualidade.
PROBLEMA: Considerando que o empowerment parte da idéia de dar às pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização. A utilização de equipes autodirigidas e a adoção de sistemas orgânicos de administração e culturas participativas e abertas nas organizações significam que estas estão tentando difundir e compartilhar o poder com todos os seus membros, abrindo mão do controle centralizado, e isto parece ser a solução viável que promove rapidez, flexibilidade e capacidade de decisão da organização. Sendo assim o empowerment se asenta em quatro bases principais: poder; motivação; desenvolvimento e liderança. Identifica - se que dentro das organizações