Recursos humanos

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Aprendizagem

Organizacional

Aprendizagem Organizacional

É uma organização que reconhece não existirem forças separadas no mundo, mas sim fatos e situações inter-relacionadas.

Organizações deste gênero estimulam as pessoas a conseguirem os resultados que desejam, primando pela criação de novos padrões de raciocínio que as tornem mais competitivas.

Peter Seng (1990) define as learning organizations como organizações onde:

“(...) as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam, onde surgem novos e elevados padrões de raciocínio, onde a aspiração coletiva é liberada e onde as pessoas aprendem continuamente a aprender em grupo”

O mesmo autor também acredita que as organizações só vão aprender se os seus funcionários aprenderem e que o aprendizado individual não garante o aprendizado da organização, mas sem o aprendizado individual não ocorre o aprendizado organizacional.

Aprendizado organizacional é educação continuada. Esse fenômeno merece compreensão nas seguintes vertentes:

a) A empresa é um lugar no qual se ensina e se aprende continuamente;

b) Esse processo deve sempre envolver todos os membros da organização, desde a presidência até o chão de fábrica (quando Indústria); e

c) As organizações podem e devem trocar entre si o que aprendem.

Requisitos

Senge enumerou o que considera disciplinas fundamentais para criação e desenvolvimento de organizações de aprendizagem. São elas:

• Domínio Pessoal – capacidade de esclarecer e aperfeiçoar continuamente o objetivo pessoal de cada membro da organização

• Modelos Mentais – representam a maneira como as pessoas dentro da organização vêem o mundo

• Objetivo comum – reunir as pessoas em torno de uma identidade em comum e um sentido de missão na vida

• Aprendizagem em grupo – as organizações só aprenderão se os grupos forem capaz de aprender também

• Raciocínio Sistêmico – habilidade de