Gestão De Pessoas Empresas Ofensivas E Defensivas

Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico É realizado no nível institucional da empresa, onde os dirigentes estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa que é se relacionar com o mercado no qual ela está inserida. Defrontando-se assim com as incertezas geradas pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente. A abordagem é de longo prazo e global, envolvendo a empresa como um todo. É necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento. A…

15/02/12 DISCIPLINA: GESTÃO DE NEGÓCIOS – 40 HORAS. EMENTA: Analisa as novas estratégias corporativas e de negócios por meio de exercícios práticos sobre novas estratégias de negócios e modelos de gestão. OBJETIVO: Preparar o aluno para a implantação de novas estratégias de negócios e a criação de modelos de gestão estratégia no ambiente organizacional, bem como estabelecer metas e planos de ação para o desenvolvimento e a manutenção dessas estratégias. Ementa - Gestão…

sucesso das empresas é possuir um bom planejamento. Mas o que é planejamento? Nós planejamos diariamente, planejamos nossas atividades, nossas finanças, até a nossa vida pessoal e familiar. Portanto, podemos dizer que planejar é decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial para…

Fundamentos de Gestão de Pessoas Planejamento Estratégico Quais são os seus sonhos? Onde você pretende estar daqui a 10 anos? Planejamento Estratégico O que é estratégia? Plano, método, atitudes, ações Objetivo ou resultado específico Pensamento estratégico Essencial para a vida profissional e pessoal! Planejamento estratégico empresarial: Melhorar a produtividade e os resultados da empresa Dependerá ... :  Missão  Visão  Objetivos…

qualidade no atendimento ao cliente Ações Ofensivas  Investir em produtos com marca própria para os postos de serviços Ações para anular a Debilidade  Programa de treinamento continuo a todos os funcionários envolvidos no processo de atendimento AMEAÇAS  Marca enfraquecida  Concorrentes com modernas instalações Ações Defensivas  Redução de Custos Ações para anular a vulnerabilidade  Investimento em novas tecnologia de gestão e captação de novos…

que extinguirá os lentos e inadaptados. Chega de falar no futuro. Porque esse futuro já chegou. Porque é tempo de falar no presente – um presente venenoso que acabará por trucidar os incautos. E porque é neste combate visceral que nós, gestores de pessoas, poderemos actuar enquanto médicos das nossas enfermas organizações que persistem na sua autoflagelação mórbida que as atirará para a mais comum das valas de despojos empresariais. É neste contexto de obrigatória vivência e convivência…

incidência interna e já é apresentado de forma estruturada. Exemplos: Livros, cursos, documentos, memorandos, atas, relatórios, planilhas e etc. Fluxos informais de informação ou conhecimento informal são informações geradas/comunicadas entre as pessoas, por meio das relações humanas e suas idéias, suposições, conjecturas, pontos de vista geralmente gerados durante o processo de produção do conhecimento formal. O conhecimento informal é muito valioso por se caracterizar…

Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta: Fernando Fernández acrescentou que as companhias bilaterais do setor de TI têm capacidade técnica e de inovação muito grande. “É uma coisa da nossa cultura comum”. A grande vantagem das empresas de informática e TI do Brasil e de Portugal, entretanto, é a capacidade de perceber as necessidades dos clientes, afirmou. “Essa é a nossa grande vantagem competitiva em relação aos indianos e aos chineses. É compreendermos o negócio,…

Empresa: Walmart Brasil Missão Vender por menos para as pessoas viverem melhor. Visão Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários. Estrategia: Liderança em Custo Retome o documento preenchido nas aulas anteriores e, agora, descreva as cinco forças competitivas para sua empresa.: Entrantes Potenciais; Rivalidade entre empresas existentes; Poder de Barganha dos Compradores; Poder de Barganha dos Fornecedores; Produtos Substitutos. Em seguida,

- A Estratégia e os Sistemas de Informação Sistemas de Informação Organizacionais | 2º Ciclo | 2010/2012 Escolas da Gestão Estratégica A Escola do Poder Docente: Prof. Doutor José Poças Rascão Discentes: Mauro José Patusco Machado | N.º 100313005 Mário Augusto Bragado Monginho | N.º 100313015 Setúbal 14 de Junho de 2011 Índice Índice de Figuras ……………………………………………………………………. v Agradecimentos ………………………………………………………...……….….. vi Resumo …………………………………………………………..……………….....…