Substituição Tríbutária

Empresa: Walmart Brasil
Missão
Vender por menos para as pessoas viverem melhor.
Visão
Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários.

Estrategia: Liderança em Custo
Retome o documento preenchido nas aulas anteriores e, agora, descreva as cinco forças competitivas para sua empresa.: Entrantes Potenciais; Rivalidade entre empresas existentes; Poder de Barganha dos Compradores; Poder de Barganha dos Fornecedores; Produtos Substitutos. Em seguida, identifique:
• Os atores responsáveis pelas forças: Concorrentes, fornecedores e clientes.
• Que relacionamento esses atores mantêm com a empresa:
• Qual a intensidade de cada força: As forças mais relevantes são o poder dos fornecedores e a rivalidade entre as empresas concorrentes.

Valores •Respeito ao indivíduo, seja funcionário, cliente, fornecedor ou membro da comunidade em geral, independentemente de etnia, gênero ou opção sexual. •Atendimento ao cliente, superando as expectativas de nossos consumidores. •Busca pela excelência, inovando sempre na seleção e promoção de produtos e serviços
Boa noite colegas e professor,
Do que aprendi até agora, vou sintetizar o que fica de mais importante. O planejamento estratégico é uma técnica gerencial que define os rumos de uma organização, estabelecendo o caminho pelo qual a mesma deve seguir, para que alcance seus objetivos estratégicos. Para tanto, é vital que a organização esteja em contato com os fatores internos e externos do ambiente ao qual está inserida. O mais importante é entender que trata-se de um processo contínuo, que se renova, e que está intimamente ligado a visão e missão da empresa, o que significa dizer que a estratégia reside no campo desses importantes conceitos que expressam a essência da organização.
Cabe ressalvar, que o planejamento estratégico é fundamental para tomada de decisão, que é de suma importância para uma boa administração. O grande desafio de hoje nas empresas, na minha