Gestão De Pessoas Efeito Halo

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Centro Universitário Salesiano - UNISAL Americana - SP 2011 INTRODUÇÃO Na gestão organizacional, é chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores dessa organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas…

Não há quem não apresente um exemplo de problema ocasionado por falha do processo de comunicação. Neste capítulo, serão apresentadas algumas das questões mais relevantes sobre comunicação interpessoal nas organizações, pilar importante da gestão de pessoas. Como abordar o tema comunicação empresarial é falar de assunto por demais humano, este capítulo fará a explanação dos aspectos da comunicação interpessoal antes de lançar-se à discussão dos aspectos da comunicação empresarial. 2. O…

na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas certamente obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação aos empregados. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Processo de Provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra…

1 – Planeamento da Gestão de Recursos Humanos Planear ( Definir; ( Estabelecer objectivos e a partir deles traçar estratégias e alocar recursos para atingir os mesmos; ( Durante um determinado tempo; ( Ajustar o equilíbrio entre as necessidades e as disponibilidades; ( Processo antecipatório de preparação futura. Analisar o número de efectivos, as qualidades e as capacidades latentes (qualificações/competências/experiência), o horizonte…

[pic] INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE. DIRETORIA ACADÊMICA DE GESTÃO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA Cléia Sandra Nogueira Lima Ednara Taíssa da Silva PROGRAMA PÓS-CARREIRA NO IFRN: Uma análise comparativa entre as percepções dos seus gestores com as percepções dos participantes. NATAL – RN AGOSTO – 2012 CLÉIA SANDRA

Rec. Humanos Conhecimentos Específicos Questão 1 De acordo com Araújo (2006), entre as vantagens do processo de R & S (Recrutamento e Seleção) no plano interno, NÃO se incluí A) necessidade de investimentos em menor ordem. B) motivação das pessoas. C) pessoas conectadas com a cultura. D) segurança em relação aos recursos humanos. Questão 2 Araújo (2006) sustenta que o processo de seleção envolve 6 (seis) passos ou etapas sequenciadas. Com base nessa informação, é CORRETO afirmar que A)…

Introdução Este trabalho tem por objetivo fazer uso das disciplinas ministradas em sala de aula e integrá-las, expondo a empresa denominada Stylus Pinturas de maneira a visualizarmos por meio dela, a importância de Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas de uma empresa, seja como este do ramo de prestação de serviços. Ao longo do trabalho são apresentados todos os textos de fundamentação teórica usada, assim como a pesquisa realizada em campo, …

Instituto Politécnico de Santarém Escola Superior de Gestão e Tecnologia Marketing e Publicidade Ateliê de Publicidade Docente: Ana Cristina Gomes Trabalho individual Lançamento de um novo produto PlayStation Replay Manuel Oliveira Pais 3º Ano da Licenciatura em Marketing e Publicidade (Diurno) Índice 1. Introdução.………………………………………………………………………3 2. PlayStation Replay………………………………………………………………4 3. Caracterização do anunciante……………………………………………………5 3.1 História da marca 3.2

jaquelinehz@hotmail.com Jussara de Oliveira R.A: 0940480183 Jhussy.oliveira@hotmail.com Tailani Kelly Batista Moura R.A: 0901389613 Tai_junior@hotmail.com GESTÃO DO DESEMPENHO Resumo Os sistemas de avaliação de desempenho, ao par da evolução de toda a teoria sobre Gestão de Pessoas, vêm sofrendo marcantes mudanças nas últimas décadas, partindo da concepção onde esta era compreendida como uma técnica para verificar a adaptação do homem ao trabalho…

eficiência nos processos de trabalho e uso adequado do conhecimento por pessoas motivadas e comprometidas com os objetivos e metas institucionais. FLEURY E OLIVEIRA JR (2002) asseguram que ambientes em mudança e em condições de incerteza, as organizações precisam aprender e desenvolver novos conhecimentos para enfrentar com sucesso sua realidade. E afirmam também que o ponto de partida para esta aprendizagem são as pessoas, pois elas sustentarão as ações estratégicas.…