DIAGNÓSTICO DA GESTÃO DE PESSOAS NAS INDÚSTRIAS

Qualit@s - Revista Eletrônica - ISSN 1677- 4280 - Volume 1 - 2005 / número 1 DIAGNÓSTICO DA GESTÃO DE PESSOAS NAS INDÚSTRIAS Gêuda Anazile da Costa Gonçalves Roseane de Queirós Santos Resumo A pesquisa procurou diagnosticar a Gestão de Pessoas em indústrias de médio e grande porte de Campina Grande – PB. O método de pesquisa partiu de uma abordagem bibliográfica e de campo. 10 (dez) empresas, foram pesquisadas sendo 2 (duas) de grande e 8 (oito) de médio porte. Os dados foram coletados através de dois instrumentos: um questionário e uma entrevista estruturada. Obtivemos como resultados, que em 20% das empresas de médio porte não possuem um órgão de Recursos Humanos estruturado enquanto que 100% das de grande porte, o têm. Nos processos de Agregar pessoas nas médias empresas, são empregadas técnicas tradicionais, enquanto que nas grandes, de processos avançados. Nos processos de Aplicar pessoas, as organizações de médio porte valem-se de meios rudimentares. Nas de grande porte, aplica-se um modelo flexível. Nos sistemas de Recompensar pessoas nas de médio porte observa-se que a remuneração obedece a padrões rígidos e o programa de Benefícios ultrapassa as exigências legais. Nas empresas de grande porte, a remuneração e a política de benefícios obedecem a esquemas flexíveis. No processo de Manter pessoas, tanto as de médio quanto às de grande porte, enfatizam uma política democrática. Em programas de Higiene e Segurança do Trabalho, as empresas de…

Devido suas inúmeras habilidades com administração de pessoas, a gestão dos processos econômicos e financeiros, a boa interpretação contábil, domínio no controle de contas a pagar e a receber, e outros atributos na área administrativa da empresa, Iran foi apontado como Gerente Administrativo e Financeiro, pois domina muito bem essa área. Clovis foi indicado para ocupar o lugar na Gerencia Industrial e Comercial, já que trabalha na empresa há muito tempo, é uma pessoa carismática,…

relacionados à agricultura e pecuária dentro do ponto de vista econômico [...]” segundo o tecnólogo de gestão em agronegócio. O termo (agribusiness) foi criado por Davis e Goldberg em 1957, com a intenção de unir todas as atividades de produção, processamento, distribuição e comercialização de produtos agrícolas, tendo uma maior repercussão em 1970, junto ao crescimento de tais atividades.1) O que é agronegócio? “O conjunto de negócios relacionados à agricultura e pecuária dentro do…

RAZÃO SOCIAL: Sindicato da Indústria da Construção no Estado de Goiás NOME DA FANTASIA: SINDUSCON-GO CNPJ: 01.640.564/0001-51 ENDEREÇO DA SEDE: Rua João de Abreu Nº 427 Setor Oeste, Goiânia -GO CEP: 74120-110 ATUAL PRESIDENTE: Eng. Justo Oliveira d´Abreu Cordeiro PERÍODO DA ATUAL GESTÃO: 2010 - 2013 Galeria dos Ex-Presidentes 1ª Presidência José Alair Martins Baptista Período: 1948 - 1966 2ª Presidência Geraldo Fonseca Período: 1966 - 1968 3ª Presidência Afrânio Roberto de Souza…

AAAAAAAAAAA FACULDADE AAAAAAAA MBA GESTÃO DE NEGÓCIOS INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E SEU IMPACTO NA GESTÃO DE PESSOAS EM UMA INDÚSTRIA DE EQUIPAMENTOS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL NA CIDADE DE MMMMMM/SP MMMMM 2012 Sumário Resumo 1. Introdução 2. Referencial Teórico 3. O que é Inteligência Emocional 4. O que é Liderança 5. Estilos de Liderança 6. Qual a importância da Inteligência Emocional na Liderança? 7. Metodologia da pesquisa 8. Resultados da…

portfólio 1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 portfólio 1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA Trabalho apresentado ao Curso Gestão Industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão por Competência. Prof. Maria Helena Guarulhos 2011 Respostas QUESTÔES 1. Quais foram às três etapas das organizações com relação à administração de recursos…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA PLANO DE NEGÓCIOS ANÁLISE ESTRATÉGICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS NA CIDADE DE PONTA GROSSA Douglas da Silva Assis Elisangela Cristiane Vieira Portela Larissa Radaelli Rafael Ferreira da Silva RESUMO A cidade de Ponta Grossa tem se destacado como uma das cidades de maior investimento industrial…

Textual em Grupo TEMA: GESTÃO EMPRESARIAL Contagem I 2014 PortIfolio Interdisciplinar Empresas Entrevistadas: magazine luiza “vem ser feliz’’ Local: Contagem/MG Ramo de Atividade: Eletrodomésticos, Eletrônicos, Brinquedos,Telefonia e etc. Nº de Funcionários: 200 CHANT indústria comércio e transportes ltda Local: Belo Horizonte/MG Ramo de Atividade: Indústria Comércio e Suco Concentrado e Transporte de Cargas Perecíveis e Armazenagem em Geral Nº de Funcionários: 78…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Curso superior de tecnologia em gestão ambiental Edinaldo de jesus ferreira meireles júnior PROBLEMAS AMBIENTAIS ENFRENTADOS PELA CIDADE DE CASTANHAL Castanhal - Pará 2012 Edinaldo de jesus ferreira meireles júnior PROBLEMAS AMBIENTAIS ENFRENTADOS PELA CIDADE DE CASTANHAL Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Ambiental da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Recursos Hídricos, Resíduos Sólidos, Elaboração e…

Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração Aula 5 Anexo 2 1 Disciplina: Gestão de Pessoas I Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração Estratégias competitivas de Porter O quadro conceitual da análise das cinco forças competitivas tem como objetivo ajudar os dirigentes a formular estratégias que possam consolidar suas vantagens competitivas sustentáveis em determinada indústria. A combinação entre os dois tipos básicos de vantagem…