Atps

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Série Gestão do Desempenho A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado.  Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.  Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação.  Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão.  Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a emancipação intelectual. Para atingir estes objetivos, a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do bimestre para a sua solução. A sua participação nesta proposta é essencial para que adquira as competências e habilidades requeridas na sua atuação profissional. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Bernardo De Filippis Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara . CST em Gestão de RH - 4ª Série - Gestão do Desempenho Pág. 2 de 2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá…

Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Anhanguera Educacional 2015 Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade do Estado do Rio de Janeiro como requisito à obtenção de título de bacharel em…

AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH Ao longo do Século XX houve 3 eras: Industrialização Clássica, Industrialização Neoclássica e a era da Informação. As 3 eras trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com pessoas dentro das organizações e a área de RH passou por 3 etapas distintas: - Relações industriais - Recursos Humanos - Gestão com pessoas. 1- Etapa das Relações Industriais: Na era clássica surgem os antigos Departamentos de Pessoal, e logo…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS PÓS-GRADUAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL Módulo C Estratégia Executiva Remuneração & Benefícios Gestão do Conhecimento Autor: Prof. Me. Dante Bonetti de Freitas Anhanguera Educacional S.A. – Valinhos/SP 1. ENUNCIADO Este Desafio Profissional baseia-se na análise do filme “Amor sem escalas”. 2. INTRODUÇÃO Para resolver esse Desafio Profissional você deverá assistir ao filme proposto, além de ter fixado bem os conceitos apresentados nas aulas das disciplinas de…

Gestão de Pessoas Conceituação Histórico da Área de RH Cinco Fases Evolutivas da Gestão de Pessoas Transformações na Área de RH Etapas da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas “É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais” (Gil, 2001) Baseia-se em 3 aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas como impulsionadoras da organização; 3. As pessoas como…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 3ª Série Gestão de Pessoas A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das…

t e x t o c o m p l e m e n ta r d o c a p í t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é…

MBA Gestão de Pessoas Pós-graduação 2014 Módulo B: Seleção e Dinâmica de Grupo Treinamento e Desenvolvimento Consultoria e Processos de RH Prof. Me. Dante Bonetti de Freitas Desafio Profissional 1. Enunciado Este Desafio Profissional baseia-se num estudo de caso da empresa ELEKTRO, distribuidora de energia com sede em Campinas, que foi escolhida pela Revista Exame como a melhor empresa para se trabalhar no ano de 2014. As companhias presentes no guia conquistaram as…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

MBA Gestão de Pessoas Pós-graduação 2013 Módulo B: Seleção e Dinâmica de Grupo Treinamento e Desenvolvimento Consultoria e Processos de RH Prof. Me.Dante Bonetti de Freitas Desafio Profissional 1. Enunciado Este Desafio Profissional baseia-se num estudo de caso da empresa Google, que foi escolhida pela Revista Exame como a melhor empresa para se trabalhar no ano de 2013. As 155 companhias presentes no guia conquistaram as melhores pontuações no Índice de Felicidade no…