Gestão De Pessoas E Gestão Por Competências

ADMINISTRATIVO DO MPU Aula 1 – Gestão de Pessoas nas Organizações Preparatório para o MPU Pacote Técnico Administrativo 1. Resumão: Gestão de Pessoas nas Organizações . ................................................ 3 1 Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de organização. . ................................................................................................................................................. 3 2 A função do órgão de Gestão de…

Gestão de pessoas por competências: o caso de uma empresa do setor de telecomunicações Joel Souza Dutra; José Antonio Monteiro Hipólito; Cassiano Machado Silva RESUMO A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações, especialmente aquelas…

Gestão de pessoas e competências Dizer e explicar funções psicossociais do trabalho: 1- Função significativa ou integrativa- a realização pelo trabalho (família, hobbies. Etc.) 2- Fonte de identidade - como somos e como nos vem em contesto de trabalho proveniente do que somos profissionalmente. O poder que podemos sentir, devido a função profissional 3- Função económica - conseguir bens de consumo, depois de sobrevivência mínima. Independência económica e controlo da sua vida 4- Função de

B – Dados do Sistema de Gestão de Pessoas por Competências 1. Assinale abaixo os grupos de cargos em que o sistema de Gestão de pessoas por competências é aplicado: ( ) administrativos ( ) operacionais ( ) supervisão/gerenciais ( ) técnicos (x) todos 2. O sistema de Gestão de pessoas por competências da empresa avalia: ( ) Competências Humanas (confiabilidade, lealdade, honestidade, criatividade, liderança, trabalho em equipe, flexibilidade) (x) Competências técnicas…

explicação do mercado em que o IRB Brasil RE está inserido, pontuaremos questões importantes, como cenário em que a empresa está situada, sua visão e missão, elementos que a direcionam, a parcela de mercado a qual ocupa, o ambiente interno e seu modelo de gestão, bem como seu plano de negócios a longo prazo. Localizado no Centro da Cidade do Rio de Janeiro, na Capital Fluminense, o IRB Brasil RE conta com cerca de 350 funcionários em sua sede principal e no escritório em São Paulo, além…

1) Defina Gestão de Pessoas. Associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. 2) Explique o que é Competência. Conjunto de atitudes, conhecimentos e habilidades que algumas pessoas, equipes ou organizações dominam melhor do que outras, o que as faz se destacar em determinados contextos. 3) Quais os 3 conceitos que formam o conceito de competência, explique

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Visões de mundo e concepções das pessoas no mundo do trabalho A partir das mudanças ocorridas no ambiente externo as organizações constantemente sofrem mudanças. A diversidade de nomes atribuídos ao gerenciamento das pessoas nas organizações fortalece o impacto que mudanças tem sobre o mundo e no ambiente de trabalho. A diferente dominação ocorrida nesse ambiente acarreta várias visões de mundo. Para Mato, Santamaría e

devido às necessidades do ser humano (suprir as próprias necessidades) e caminham no mercado devido às suas oscilações dos gráficos abaixo (que provém dos ambientes de mercado). O marketing se preocupa com o que a empresa venda, para quem, quanto as pessoas têm de poder aquisitivo. A concorrência deve ser levada em consideração e o que a empresa pode facilitar o consumo do produto (vender o suco no lugar da laranja por exemplo, criando diferenciais). O mercador era o delivery de…

pois, restaram somente dois funcionários no setor, e ambos muito desmotivados. RESOLUÇÃO O Analista Financeiro tornou-se o gestor, onde além de ser uma excelente pessoa e funcionário, com a sua motivação conseguiu fazer com que o setor, mesmo com menos funcionários pudesse trabalhar com a mesma eficiência. COMPETÊNCIA SOCIAL • Relacionamento Interpessoal e Trabalho em equipe Através de uma boa relação com os seus colaboradores, durante o dia-a-dia no trabalho, com…

Gestão de Pessoas Para Formação de Competências Atualmente, as empresas voltadas para o desenvolvimento de competências assumem formas de organização e práticas para a gestão de pessoas diferentes do modelo taylorista-fordista. Para compreender como essas práticas foram gestadas, apresentamos modelos significativos das formas de se organizar o trabalho e de gestão. Modelos Características Gestão de Pessoas Critérios para a seleção e formação de pessoas Conhecimentos…