Gestão De Pessoas E Competencias

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: impactos na gestão de pessoas Management based on competencies: impacts on people management 1 Manuela Sampaio Lana1 Victor Cláudio Paradela Ferreira2 RESUMO Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. Em decorrência, as ações relativas ao aproveitamento do pleno potencial dos trabalhadores eram conduzidas de forma…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL GESTÃO DE COMPETÊNCIAS X MISSÃO,VISÃO E VALORES SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DISCIPLINA: ESTRATÉGIA,PLANEJAMENTO E GESTÃO DE COMPETÊNCIAS PROFª. ANGELA OLIVEIRA ALUNOS: DANIELE MILANI ELENICE LESSA IARA CASTRO ROBERTO MOISÉS TAMARA CONSTANTINO SÃO PAULO 2014 1. INTRODUÇÃO:

ATUAL DE GESTÃO DE PESSOAS Nesse artigo, o enfoque é dado para a questão das qualidades exigidas contemporaneamente para o papel do administrador. O direcionamento dado à pesquisa trata de forma mais evidenciada sobre a Gestão por Competência, considerando-se a relevância que esse tema tem apresentado na discussão acerca do papel do administrador na atualidade. Com base em um suporte literário consistente e substancial, pôde-se elencar várias considerações acerca desse modelo de…

Gestão por competência ITABUNA – BAHIA 2014 Introdução A complexidade do ambiente onde atuam as organizações, a quebra de paradigmas nas teorias de administrar e gerir uma empresa, a globalização, a velocidade de informações e os diversos estudos nesta área demonstram que as praticas gerencias tradicionais, não atendem mais as necessidades das organizações em melhorar desempenho e otimizar lucro. Desde as tradicionais teorias de Frederick Taylor e a administração cientifica,

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho propõe uma discussão sobre a necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e…

A N O S U M Á R I O 1. Gestão de Pessoas; 2. Gestão Pessoas em instituições do terceiro setor, uma reflexão necessária; 3. Gestão de Competências e Gestão de Desempenho; 4. Gestão de Pessoas para o profissional do conhecimento; 5. Gestão de Pessoas por competência. 6. Conclusão 7. Referências 1. GESTÃO DE PESSOAS É uma associação de habilidades e métodos, políticas,…

TEMA: Gestão por Competências e Competências Técnicas e Comportamentais OBJETIVO DA AULA: possibilitar ensinamento aos acadêmicos para que eles possam entender o que são competências e a importância deste entendimento para o cumprimento dos objetivos organizacionais. CONTEUDO: O QUE REALMENTE É A GESTÃO POR COMPETENCIAS Gestão por competências é o processo de conduzir os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organização através de suas competências…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA: AUREA DE FÁTIMA REGAÇO FICHA DE LEITURA REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA ALTERNATIVA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PARA O EMPREGADO Eveline Melo São Paulo, 2012 FICHA DE LEITURA INTRODUÇÃO O Artigo Remuneração por Competência: Uma alternativa de Remuneração Variável para o Empregado, aborda um assunto muito discutido atualmente pelos gestores e administradores da área de Recursos Humanos…

PEREIRA RESUMO DO LIVRO: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas, do curso Gestão de Recursos Humanos. Turma: 311 – 1º Período. Professora: Soraya Nilópolis – R.J 29/05/2014 Introdução As duas abordagens em foco neste livro a gestão do conhecimento e a gestão por competências vêm…

Resumo Este artigo tem como objetivo relatar o processo de construção de um modelo de gestão de pessoas orientado por competências e a avaliação realizada sobre o mesmo após a conclusão de sua implementação. O artigo avaliou também a percepção de utilidade do modelo de gestão por competências para os gestores em termos de acompanhamento das equipes, diagnosticou as principais dificuldades percebidas pelos funcionários e gestores e definiu a necessidade de correções de rumo que assegurassem