Gestão De Operações Slack

• Wickam Skinner: análise da perda de competitividade industrial pelas empresas americanas. Motivos principais: - Operações envolvem a maioria do investimento em capital e também a maioria dos recursos humanos da organização (uma mudança nas formas de gerenciar esses recursos pode ter repercussões estratégicas importantes). - Decisões incluem recursos físicos que têm “inércia” decisória (tempo que decorre entre o momento da tomada de decisão e o momento que ela tem efeito). Para uma…

demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski 1 Algumas frases e termos para descrever a abordagem JIT Ø Manufatura enxuta; Ø Manufatura de fluxo contínuo; Ø Manufatura de alto valor agregado; Ø Produção sem estoque; Ø Guerra do desperdício; Ø Manufatura veloz; Ø Manufatura de tempo de ciclo reduzido. Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski Just in Time…

aulas e livros, com, o objetivo de aprofundar os nossos conhecimentos através da visão sistemática na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade na gerencia e na tomada de decisões. O tema á ser abordado trata-se Gestão de Pessoas II, Operações e Logística, Estratégia de Marketing e Administração da Produção. O trabalho a seguir faz referencia a historia da maior loja de artigos esportivos da América Latina que conseguiu alcançar este patamar em apenas…

GERÊNCIA DE PRODUÇÃO E DE OPERAÇÕES PRODUTIVIDADE, COMPETITIVIDADE E ESTRATÉGICA. PRODUTIVIDADE Produtividade é a redução do tempo gasto para executar um serviço, ou o aumento da qualidade de produtos elaborados, com a manutenção dos níveis de qualidade, sem o acréscimo de mão-de-obra ou aumento dos recursos necessários. Produtividade é a capacidade de produzir mais satisfatoriamente (sejam bens ou serviços) com menos recursos. Isto resulta num custo baixo que permite preços mais baixos

Gestão da Produção II Parte 01 Conceitos de PRODUTIVIDADE Calendário de aulas Calendário de aulas Produção na organização Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002), a função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem, necessariamente, a mais importante. Entretanto, as outras três funções centrais de qualquer organização são: Produção na organização A função marketing: é…

FACULDADE DE PRESIDENTE VENCESLAU GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO NA EMPRESA Willian Cavallari PRESIDENTE VENCESLAU-SP 2014 WILLIAN CAVALLARI APRESENTAÇÃO Trabalho apresentado á disciplina de Gestão de Produção e Operação Do curso…

natureza temporal. A maioria dessas técnicas recebe o nome coletivo de análise de redes. Elas são utilizadas tanto para projetos significativos quanto para empreendimentos menores. O método do caminho crítico refere-se a um conjunto de tais técnicas (SLACK; CHAMBERS; JOHNTON, 2007). Os fatores relativos a um empreendimento são três: prazo, custo e qualidade, e o método do caminho crítico é utilizado para o gerenciamento dos tempos e dos custos e também para permitir a avaliação dos…

almejado em nível estratégico para a organização. Sob essa ótica, é fundamental destacar a importância de se ter um profundo entendimento da função produção (processo e operações), para que dentre tantas alternativas, possa-se escolher quais as ferramentas, conceitos ou modelos mais adequados. Portanto, antes de melhorar as operações, deve-se primeiramente analisar e aperfeiçoar profundamente os processos. Neste trabalho, a partir de um estudo de caso, buscou-se entender…

2- Objetivos da administração da produção A administração da produção é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão de produção bens e serviços. CHIAVENATO (1991, pg.20) diz que: É a administração da produção de uma organização, que transforma os insumos nos produtos e serviços da organização. O "coração" de um sistema de produção é seu subsistema de transformação, em que trabalhadores, matérias-primas e maquinas são utilizados para…

Planejamento e Controle da CapacidadeLivro: Capitulo 11 - Slack et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009. Qualquer operação requer planos e controle para que os objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade necessária. Ou seja, planejar e controlar é garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados. Planejamento e controle da capacidade é a forma como as operações organizam o nível de atividade…