BREVE INTRODUÇÃO SOBRE MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO

BREVE INTRODUÇÃO SOBRE MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
O processo de planejamento e controle de projetos é fortemente ajudado pelo uso de técnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com sua complexidade e sua natureza temporal. A maioria dessas técnicas recebe o nome coletivo de análise de redes. Elas são utilizadas tanto para projetos significativos quanto para empreendimentos menores. O método do caminho crítico refere-se a um conjunto de tais técnicas (SLACK; CHAMBERS; JOHNTON, 2007).
Os fatores relativos a um empreendimento são três: prazo, custo e qualidade, e o método do caminho crítico é utilizado para o gerenciamento dos tempos e dos custos e também para permitir a avaliação dos níveis de recursos que são necessários para desenvolver o projeto (MARTINS; LAUGENI, 2005).
A aplicação desse método de planejamento e controle na programação da produção acontece nas oportunidades em se programar produtos únicos e não repetitivos. Acontece quando precisamos programar a construção de um navio, por exemplo, ou a fabricação de uma turbina hidráulica, ou de um transformador de grande porte, entre outros. Há dois métodos mais utilizados: a técnica de revisão e avaliação de programas (PERT – program evaluation and review technique) e o método do caminho crítico (CPM – critical path méthod) (MARTINS; LAUGENI, 2005).
Atualmente, a maioria dos planejadores se utiliza de softwares, tais como o Microsoft Project (MS Project), para realização dos cálculos e outros itens que decorrem deles para a aplicação do método do caminho crítico, por isso, focamos esta aula apenas na apresentação da lógica da montagem das redes e no algoritmo utilizado para a determinação do caminho crítico no planejamento de projetos (MARTINS; LAUGENI, 2005).
Pelo mesmo fato, o método PERT é apresentado de maneira sucinta, pois a literatura mostra que na prática sua utilização é bastante restrita, além de seus resultados não serem necessariamente muito corretos, dada a aproximação realizada para