Gestão De Ferramentas De Qualidade

CAPÍTULOS 3, 4, 6 E 7 DO LIVRO GESTÃO DA QUALIDADE TERESINA - PIAUÍ JANEIRO, 2012 Capítulo 3: Prêmio Nacional da Qualidade A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), entidade privada e sem fins lucrativos, foi instituída no Brasil em outubro de 1991 por 39 organizações privadas e públicas, para administrar o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) e representa-lo institucionalmente nos fóruns internacionais. Sua missão está associada aos fundamentos de excelência em gestão para o aumento…

CONCEITOS SOBRE A GESTÃO DA QUALIDADE E A ISO 9000 Autor: Diego Lemos Ferreira 1. A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DA QUALIDADE E OS PRINCIPAIS AUTORES No início do Século XX a Ford, indústria que introduziu o conceito de produção em massa, produzia o seu famoso Modelo T sem se preocupar com a qualidade do produto. Na época, o Modelo T saia da linha de produção sem passar por testes e era projetado inclusive para o próprio proprietário poder concertá-lo, vindo com um kit de…

GRANDE DO SUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE QUALIDADE DELNISE PAZZINI DE SOUZA RA 296894 MARIANE SODER CAMARGO RA 296909 PAMELA RIGHI PELIZZARO RA 289284 TATIANE TEIXEIRA CABELEIRA RA 332164 Trabalho Avaliativo de conclusão de matéria, Universidade Anhanguera – polo São Borja/RS – Professor tutor presencial Michele R. Martins. GESTÃO DE QUALIDADE SÃO BORJA/RS 16 de setembro de 2014 Introdução A gestão da qualidade total é hoje uma das…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma (SS) INTRODUÇÃO Ao longo deste trabalho, serão abordados temas como o Balanced Scorecard (BSC) e os Seis Sigmas (SS). Conhecido como um Sistema de Suporte à decisão, o Balanced Scorecard materializa a visão do crescimento, tendo como principal objetivo o alinhamento e planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa fazendo a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito e…

Ferramentas de Gestão Este programa foi criado na empresa Motorola na década de 80, Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar um negócio a proporcionar benefícios financeiros por meio de melhorias contínuas. Seis Sigmas se apresentam como um programa baseado em mensurações, onde a estatística é o principal meio utilizado para auxiliar à tomada de decisão, e tem por objetivo aumentar o nível de qualidade dos processos até atingirem o nível…

eras da qualidade visitadas pela Gerdau ao longo do período descrito? R: A era do Controle Estatístico de Qualidade, a era da Gestão da Qualidade Total, a era da Garantia da Qualidade. b). Quais são as principais características do modelo de gestão da qualidade atual da Gerdau? R: Manter seu sistema da qualidade atualizado com novas ferramentas e modificações da norma, para fornecer produtos e serviços adequados atendendo as necessidades dos clientes com conceitos e práticas da…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE GESTÃO DE POLÍTICAS DE QUALIDADE O impacto das políticas de qualidade nos resultados das organizações São Paulo 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA FUNDETEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE GESTÃO DE POLÍTICAS DE QUALIDADE O impacto das políticas de qualidade nos resultados das organizações Projeto Integrador, apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Tecnóloga em Gestão da Qualidade da…

FACULDADE ANHANGUERA RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO I CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE MÓDULO I Implantação do sistema de controle dA qualidade na empresa Pedras Primavera LTDA 1º GQAN – Grupo 13 Claudnei Cesare Palazan RA8483181324 Edelene dos Santos Chaves da Silva RA8204934363 FabriciaMartins de Oliveira RA8092895228 Layane Sousa RA 8202915510 Leonardo F. Martins RA 8406100508 Rosimeire F. Felix RA8410154894 Simone Corsi RA8488216873 Ted Lee

contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. [3] O Seis Sigma contempla características de outros modelos de qualidade, tais como [2]: * Ênfase no controle da qualidade; * Análise e solução de problemas usando os recusos disponiveis de uma forma correta silio; * Uso sistemático de ferramentas estatísticas; * Utilização do DMAIC (define-measure-analyse-improve-control: definir, medir, analisar, melhorar, controlar) e do PDCA…

Tecnologias de Gestão Brasil 2011 Tecnologias de Gestão Tecnologia de Gestão, tendo como objetivo definir Balanced Scorecard e processo Seis Sigma, aprofundar e ampliar aprendizagem sobre essas ferramentas, identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard e Seis Sigma em relação à estratégia e qualidade, bem como apresentar dois casos de sucesso na aplicação das ferramentas. Brasil 2011 1 Introdução …