Gestão De Conflito Em Empresa

­­­DESAFIOS DA GESTÃO FAMILIAR: ESTUDOREALIZADO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FAMILIARES NO MUNICÍPIO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP Júlia Pereira Resumo- O objetivo geral deste trabalho é realizar uma pesquisa exploratória que aponte as dificuldades que os empresários encontram em relação à gestão, profissionalização e sucessão em empresas familiares localizadas no Município de São José dos Campos. Para levantamento dos dados foi utilizada apenas a pesquisa quantitativa como meio para estabelecer

1/09/2014 - IMPÉRIO: Cultura Organizacional em empresa familiar Autor: Roni Silva More Sharing ServicesCompartilhe|Share on emailShare on print A cultura organizacional está dentro de todas as organizações. Ela é um dos elementos responsáveis pela formação da identidade corporativa e reflete diretamente na maneira como as empresas exercem suas atividades. Na filosofia organizacional de uma empresa existem elementos culturais como: tradicionalismo, nacionalismo, evidenciação dos valores…

entendimento cultural, comportamental e interpessoal das pessoas envolvidas nas organizações. Nesse expecto, percebeu-se que os conflitos existentes, originados da própria natureza humana, poderiam ser estudados e compreendidos, através do estudo do comportamento humano, para então se estabelecer modelos de tratamento. O presente trabalho aborda questões a respeito do conflito no ambiente organizacional e esclarece as relações interpessoais e os impasses dali emergidos, qualificados…

globalizado em que vivemos nos deparamos com mudanças e conflitos diários, essas transformações faz com que muitos interesses se choquem, provocando conflitos pessoais e interpessoais de diversos aspectos que acabam interferindo nas relações entre as pessoas ou empresas. Nos dias atuais precisamos procurar uma linguagem mais clara e objetiva para que possamos tomar decisões rápidas e acertadas diante dos diversos conflitos. A cada dia as empresas familiares passam por problemas pra…

interpretar o conhecimento. Métodos de Desenvolvimento de Pessoas Dentro do cargo Rotação de cargos Fora do cargo Participação em cursos e seminários externos. Posição de assessoria Exercícios de simulação Aprendizagem prática Jogo de empresas Atribuições de comissões Tutoria /aconselhamento DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS Plano de desenvolvimento de carreira Passado  Preparação do funcionário expansão, novos mercados e outras mudanças organizacionais…

[pic] FACULDADE DOM PEDRO SEGUNDO GESTÃO TECNOLÓGICA DE RECURSO HUMANOS DAIANE RODRIGUES JACIARA DO ESPIRITO SANTO JAMILE SANTOS PITANGA LORENA OLIVEIRA MARIA DAS GRAÇAS TELMA DOS ANJOS PROJETO INTEGRALIZADOR DIAGNÓSTICO EMPRESA GRANDE BAHIA AUTOMOTORES DO NORDESTE LTDA. Salvador 2012 DAIANE RODRIGUES JACIARA DO ESPIRITO SANTO JAMILE SANTOS PITANGA LORENA OLIVEIRA MARIA DAS GRAÇAS…

ANÁLISE DO AMBIENTE INFORMAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR Um estudo de caso sobre o modelo familiar de gestão de uma franquia em Marabá-PA RESUMO Durante o surgimento dos novos nichos de mercado emergentes na sociedade e da solidificação da classe “C” como grande potencial consumidor, o surgimento de novas empresas acompanhou o crescimento do mercado. Estas organizações têm encontrado bastante concorrência, tal dificuldade agravando-se entre as iniciantes ou microempresas. Diante…

Introdução A Gestão da Mudança corresponde a um processo de estudo e reinvenção ou reestruturação da cultura organizacional, da estratégia e da estrutura organizacional, e até dos próprios processos internos, o que implica colocar de parte as práticas tradicionais na organização. Nos dias de hoje, a mudança é fenómeno descontínuo, rápido e imprevisível, motivo pelo qual os gestores devem estar preparados para responder à incerteza do seu meio de actuação. Esta resposta passa por uma antecipação

3º ANO DO MESTRADO INTEGRADO EM PSICOLOGIA Psicologia das Organizações I “conflito e work engagement” DOCENTE: Mestre Ângelo Vicente Instituto Universitário – ISPA 2011/2012 ÍNDICE: Sumário ……………………………………………………………………………………… Introdução……………………………………………………………………………………. Método……………………………………………………………………………………….. Procedimento…………………………………………………………………………………. Resultados……………………………………………………………………………………. Discussão……………………………………………………………………………………. Referências…

O USO DO EMPOWERMENT NO PROCESSO DE GESTÃO DE CONFLITOS E COORDENAÇÃO DE EQUIPES PALAVRAS-CHAVE: EMPOWERMENT, ORGANIZAÇÃO, GESTÃO DE CONFLITOS. RESUMO Este artigo demonstra a capacidade do uso do empowerment na resolução e gestão de conflitos bem como uma ferramenta eficiente na coordenação de equipes. Essa técnica tem como finalidade delegar autoridade aos colaboradores para que os mesmos se sintam parte do processo decisório e da organização como um todo. Com isso…