Gestão De Conflito Em Empresa

caixa e descontados do valor presente, através de uma taxa de juro que remunera o risco. O mercado eficiente reflete em seus preços correntes, os valores justos dos ativos. 2.1 Propriedade e Administração Uma das grandes mudanças no ambiente da empresa foi à diluição do controle acionário (ações com direito a voto). Destacamos alguns fatores para explicar esse processo, como: maior oferta de instrumentos de financiamento no mercado de capitais (subscrição pública de ações); crescimento…

GESTÃO DE PESSOAS Orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os atendem e os servem e que sabem como satisfaze-lo. A gestão de pessoas se baseia em três aspectos fundamentais. • As pessoas como seres humanos; • As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; • As pessoas como parceiras da organização. A

LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas…

CONFLITOS E STRESS NO AMBIENTE DE TRABALHO Autora: Andréia Alves da Conceição Martins RESUMO Este trabalho aborda a gestão de conflitos no ambiente de trabalho e tem como objetivo compreender os aspectos da gestão em um contexto em que as pessoas são a ênfase. A metodologia utilizada para este trabalho teve como apoio pesquisas bibliográficas que, procurou abordar o conflito de forma explícita no ambiente organizacional, as relações interpessoais ali processadas e qualificadas

dos Sinos CASE: GESTÃO DE CONFLITOS Analisando o estudo de casos, há alto índice de reclamatórias trabalhistas de colaboradores ativos na empresa. Hoje os colaboradores estão insatisfeitos, pois a empresa não se importa com a clareza na comunicação, formalização de informações e a opinião dos colaboradores não são relevantes para a empresa. Essas questões geram uma insatisfação enorme, pois hoje em dia cada vez mais os colaboradores querem fazer a diferença dentro das empresas,…

Gestão Participativa: DEMOCRATIZAÇÃO X COOPTAÇÃO Monica de Carvalho e Silva monicacs@cos.ufrj.br Agosto '96 1. Introdução 2. Um Ensaio à Revisão Bibliografica Sobre a Participação na Gestão Organizacional 2.1. Significado e Conteúdo 2.2. Formas de Participação 2.3. Conflito e Poder 2.4. A Implementação da Gestão Participativa no Brasil 3. Conclusões 4. Referências Bibliográficas 1. Introdução O objetivo deste trabalho é realizar um levantamento…

Empresas Familiares: PROBLEMAS DE SUCESSÃO E SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES 1. Resumo Palavras-chave: Empresa familiar, sucessão, dificuldades, conflitos. 2. Desenvolvimento • Introdução • Características da Empresa Familiar O controle acionário é um dos principais fatores que distinguem a empresa familiar. De acordo com Scheffer (11), empresa familiar é a que tem seu controle acionário nas mãos dos membros de uma única família. Garcia (12) também valoriza o controle…

99 CONFLITOS NO COTIDIANO SECRETARIAL Luana de Farias15 Resumo: Conflitos são comuns nas relações interpessoais especialmente no âmbito organizacional, que reúne pessoas com experiências, valores e objetivos diferentes. Os profissionais de secretariado, por estarem ao lado dos diretores e intermediarem as negociações entre diferentes públicos (clientes, empresa, fornecedores, superiores, subordinados), têm de estar devidamente preparados para lidar com situações difíceis e…

gestão de conflitos SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 O conflito de relacionamentos 5 2.2 Quando o conflito se torna um questão social.......................................................5 2.3 A dinâmica dos temas quentes..............................................................................6 2

REVISÃO BIBLIOGRÁFICA GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO DIURNO Fábio Gomes nº5138, Luís Rafael Silva nº5202, Pedro Costa nº 5136, Tiago Ascensão nº5168 Docente: Dr.Francisco Coelho IPAM-PORTO, OUTUBRO DE 2012 Introdução A pedido do docente Dr. Francisco coelho, realizamos esta revisão de literarura em torno do tema “gestão de canais de distribuição”. A nossa revisão de literatura pretende transmitir ao leitor os conhecimento s e ideias que fazem parte do nosso tema. De…