Gestão De Conflito Em Empresa

anos a fio, Ivan Meneses dirigiu a sua empresa com mãos de ferro. Agora, já idoso e com problemas de saúde, pretende preparar seus dois filhos como futuros sucessores na direção do negócio. Sabe que terá problemas pela frente. Seus filhos têm outra mentalidade sobre como tocar a empresa, em sua maneira liberal de pensar e agir. Enquanto Ivan é autocrático e impositivo, os seus filhos são extremamente democráticos e liberais. Se você fosse o consultor da empresa, o que faria nesta…

INTRODUÇÃO A pesquisa expõe a atual situação da empresa Az Telecom apresentando uma análise de sua gestão e demonstração de resultados, objetivando uma mudança na forma de liderança para aumento de satisfação, motivação, produtividade dos colaboradores e consequentemente lucratividade. Breve histórico da empresa A Empresa Razão Social: Az Telecom Comércio e Serviços Ltda-Me. Nome Fantasia: Az Telecom. No mercado de telecom há dez…

II Congresso de Pesquisa e Extensão da FSG http://ojs.fsg.br/index.php/pesquisaextensao ISSN 2318-8014 CONFLITO DE GERAÇÕES: ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE BABY BOOMERS, XEY Fernanda Lima dos Santosa, JéssicaMaiara De Marchib, Kélin Von Dentzc, Priscila Mussoid a Acadêmica do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade da Serra Gaúcha. fer.llima@hotmail.com Acadêmica do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade da Serra Gaúcha. j_ehmaiara@hotmail.com c Acadêmica do Curso de Ciências Contábeis…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUC/SP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS II APOSTILA 5 PROF. DAVID MORETTINI 2010 Apostila 5 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AULA 12 – Comunicação: processo, comunicação interpessoal. 1 Introdução..............................................................................................................

ATPS GESTÃO DE PROJETOS PROFESSORA TUTOR: MARIA DO CARMO DE SOUSA LEMOS RA. 3374578768 Apresento nesse trabalho as necessidades evidentes de uma empresa, analisei os membros envolvidos, levei em consideração tempo de execução, estrutura e orçamento. Analisamos a necessidade de algumas empresas e ressaltamos as mais importantes, para apresentar resultados, melhorias e mudanças a partir de projetos. A empresa Athos Brasil Soluções em Unidades Móveis Ltda esta no mercado com inicio

Órgão externo à organização e isento de conflito de interesses, que tem a atribuição básica de verificar se as demonstrações financeiras refletem adequadamente a realidade da organização. A) Conselho de administração B) Conselho fiscal C) Auditoria Externa e Independente D) Acionistas Minoritários e Investidores E) Alternativas A e C ESTÃO corretas JUSTIFICATIVA: Auditoria externa é responsável por atestar a veracidade das informações financeiras da empresa. É um Órgão externo a…

intermediários independentes, equanto os atacadistas do terceiro tipo são propriedade dos fabricantes. 5- estrutura de atacado e tendências no atacado: O ultimo grande censo do atacado nos EUA foi realizado em 1992 e registrou a existência de 387,000 empresas e 495,000 estabelecimentos individuais , totalizando um faturamento de R$ 3,2 trilhões. Quem observa a forma pela qual esse total se distribui entre os grandes tipos de atacadistas percebe importantes tendências que marcaram a…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO tecnologia em gestão de recursos humanos trabalho interdisciplinar INDIVIDUAL Eixo temático: A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual Arapiraca 2012 trabalho interdisciplinar INDIVIDUAL Eixo temático: A Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do contexto Econômico Atual Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de…

O processo de sucessão em empresas familiares Planejamento da troca de comando evita desgastes emocionais e riscos para as empresas Os processos sucessórios nas organizações são complexos e, geralmente, desgastantes, mesmo quando planejados. Diversas são as dificuldades encontradas no momento de mudança da cúpula administrativa da empresa. Tal fato torna-se ainda mais delicado quando a organização em questão é uma empresa familiar. Nesta, as dificuldades enfrentadas tomam uma…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE FORMIGA – UNIFOR-MG PÓS-GRADUAÇÃO – MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS, MARKETING E CONTROLADORIA MARCELO ANGELO FAVARINI SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES FORMIGA-MG 2010 MARCELO ANGELO FAVARINI SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós Graduação MBA - Gestão Estratégica de Negócios, Marketing e Controladoria do Centro Universitário de Formiga – UNIFOR/MG como requisito parcial para…